Горячая линия бесплатной юридической помощи:
Москва и область:
Москва И МО:
+7(499) 110-93-26 (бесплатно)
Санкт-Петербург и область:
СПб и Лен.область:
+7 (812) 317-74-92 (бесплатно)
Регионы (вся Россия):
8 (800) 550-95-86 (бесплатно)
Должностная инструкция директора по персоналу

Должностная инструкция директора по персоналу

2. Функциональные обязанности

2.1.
Формировать стратегию управления
персоналом: разрабатывать
планы,
направления действий, последовательность
принимаемых реше­ний; разрабатывать
методы оценки, анализа, позволяющие
поддерживать эффективную систему
воздействия на персонал;

2.2. Формировать
кадровую политику.

Определять
совокупность принципов, методов, форм,
организационно­го механизма по
выработке целей и задач, направленных
на сохранение, укрепление и развитие
кадрового потенциала. Создавать
квалифицирован­ный и высокопроизводительный
сплоченный коллектив, способный
свое­временно реагировать на изменения
требований рынка с учетом развития
общества и стратегии управления
персоналом.

  1. Осуществлять
    руководство планированием, оценкой и
    расстановкой персонала; планировать
    комплексные кадровые мероприятия,
    необходимые
    для реализации кадровых
    функций на основе анализа системы
    производст­венных целей, и планировать
    кадровый потенциал; анализировать
    расчеты и обоснования потребности в
    персонале, в необходимости их
    привлечения,
    высвобождения или
    сокращения, использования, обучения,
    служебно-профессионального продвижения,
    безопасности и расходов;
    анализировать
    проработку оперативных
    действий и принимать решения по ним.

  2. Осуществлять
    руководство адаптацией и обучением
    персонала: соз­давать и совершенствовать
    систему кадрового планирования;
    обеспечивать
    эффективность кадровой
    информационной системы; координировать
    кадро­вое планирование; проводить
    исследования эффективности планов;
    прово­дить кадровый аудит; обеспечить
    составление отчетности по кадрам.

  3. Формировать
    философию предприятия (моральный кодекс
    поведе­ния), корпоративную культуру,
    совершенствовать структуру работы с
    пер­соналом предприятия, поддерживать
    культуру управления.

  4. Руководить
    разработкой и утверждением регламентов
    управления по персоналу, внедрением
    научной организации труда по всем
    категориям
    персонала.

  5. Руководить
    работой по выявлению лидеров из числа
    молодых руко­водителей и формировать
    эффективно работающие трудовые
    коллективы.

2.8.
Осуществлять мотивацию трудовой
деятельности персонала на основе
теории
потребностей и исследовать качество
трудовой жизни работников.

2.9.
Руководить внедрением прогрессивных
форм и методов оплаты труда персонала
(тарифная, сдельная, повременная,
премиальная).

2.10.
Совершенствовать методы и критерии
оценки эффективности ра­боты персонала
по конечным результатам деятельности
предприятия и коэффициенту трудового
вклада.

Предлагаем ознакомиться:  Виды счетов бухгалтерского учета

1. Общие положения

  1. Дирекцию
    по персоналу возглавляет директор,
    который назначает­ся на должность
    приказом генерального директора на
    основе решения Со­вета директоров
    на контрактной основе. Директор по
    персоналу является членом исполнительной
    дирекции (правления) и относится к
    руководите­лям высшего звена
    управления. Директор по персоналу
    непосредственно подчиняется генеральному
    директору.

  2. На
    должность директора по персоналу
    назначается лицо, имеющее высшее
    профессиональное образование
    (инженерно-экономическое или юридическое)
    и академическую степень МВА (мастер
    делового админист­рирования).

  3. Директору
    по персоналу непосредственно подчиняются
    подразде­ления в соответствии с
    утвержденной генеральным директором
    организа­ционной структурой управления
    дирекции по персоналу: управление по
    работе с персоналом; управление
    организации и оплаты труда; центр раз­
    вития и обучения персонала; управление
    социально-трудовых отношений;
    планово-экономичес-кое бюро.

  4. Основной
    целью директора по персоналу является
    обеспечение по­требности предприятия
    в квалифицированном персонале, способном
    каче­ственно и эффективно решать
    поставленные задачи, и создание
    необходи­мых условий для мотивированного
    и производительного труда.

  5. Основными задачами
    директора по персоналу являются:

  1. Совершенствование
    системы работы с персоналом предприятия
    (стратегия, кадровая политика, подбор,
    оценка, расстановка, адаптация и обучение
    персонала).

  2. Организация
    работы с персоналом (философия, структура,
    регла­ментация, организация труда,
    лидерство и формирование коллектива).

  3. Мотивация,
    оплата и эффективность работы персонала
    (мотива­ция и потребности, оплата
    труда, методы управления, коммуникации
    и эффективность персонала).

1.6.
Директор по персоналу должен знать
Конституцию РФ; Граждан­ский кодекс
РФ; Трудовой кодекс РФ; Налоговый кодекс
РФ; Уголовный кодекс РФ; Устав предприятия;
Коллективный договор; Правила внутрен­него
трудового распорядка;

Положение о
дирекции по персоналу; Поло­жение об
оплате труда; философию предприятия;
нормативные акты, по­ становления
приказы и соглашения органов государственной
и муници­пальной власти; теорию
управления персоналом.

https://www.youtube.com/watch?v=w3mHvNFlwv4

1.7.
Директор по персоналу должен уметь:
работать с людьми; заклю­чать трудовые
договоры, вести телефонные переговоры,
разрабатывать регламенты управления,
вести контрактную работу, работать с
кадровой документацией, анализировать
рынок трудовых ресурсов, заключать
хо­зяйственные договоры, разрабатывать
стратегию и тактику в работе с пер­соналом,
работать с общественными организациями
и государственными органами и др.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


Adblock detector