Для какого года рассичтывают точку безубыточночти

Сильные и слабые стороны модели точки безубыточности

Для расчета точки безубыточности, следует определить несколько аксиом:

  • Расходы и доходы описываются в линейной функции (т. е. уровень изменения постоянен);
  • В анализируемом периоде цены, а также затраты на производство остаются без изменений;
  • Структура производимой продукции, а также производственные мощности не изменяются;

Несмотря на это, у этой модели имеются серьезные недостатки:

  1. Линейность функции не позволяет учесть изменения, происходящие на рынке. Такие характеристики, как сезонность, инфляция, повышение конкуренции никак не отображаются на графике;
  2. Затраты предприятия со временем могут меняться, что также не учитывается при расчете точки безубыточности;
  3. Ограниченность спроса только ценой в модели не отражает реальной ситуации на рынке. На спрос влияют и другие важные характеристики товара, например, качество или мода.

В расчете точки безубыточности предприятия используют следующие допущения и упрощения реальности:

  • Выпуск продукции и затраты имеют линейную зависимость (имеют линейную тенденцию изменения);
  • Переменные затраты и цены на продукции постоянны в течение будущего рассматриваемого периода;
  • Производственные мощности постоянны, структура продукции не изменяется;
  • Запасы готовой продукции не существенны и не смогут исказить оценку точки безубыточности предприятия. Другими словами размер производства равняется объему продаж;
  • Переменные издержки могут быть спрогнозированы и точно оценены в будущем периоде;

Как мы видим, условия для оценки точки безубыточности берутся идеальные: стабильные рыночные, производственные и организационные условия. В реальности на выпуск продукции, продажи и издержки влияет множество внешних факторов, которые трудно спрогнозировать в планируемом периоде. Все же рассмотрим идеальную модель расчета точки безубыточности предприятия.

Рассмотрим основные достоинства и недостатки модели точки безубыточности.

Преимущества данной модели заключаются в простоте анализа и оценки необходимого уровня производства и продаж, когда достигается минимально критический уровень. Недостатки модели заключаются  в условиях и ограничениях построения этой модели.

  • Линейность изменения объема производства и продаж. Это не учитывает различные всплески и резкие изменения, которые часто встречаются в реальной практике. На линейность большое влияние оказывает сезонность выпуска продукции, изменение спроса в регионе, появление новых конкурентов на рынке. Все это изменяет спрос в будущей перспективе. На производство большое влияние оказывают новые технологии, это тоже определяет объем продаж.
  • Модель точки безубыточности хорошо применима для рынков с низкой конкуренцией и устойчивым потребительским спросом на производимую продукцию. Глобализация рынков создает более нестабильный спрос на национальную продукцию.
  • Стоимость сырья при производстве может изменяться и довольно существенно.
  • На объем продаж влияет множество факторов: качество продукции, размер дилерской сети, сезонность, маркетинг и т.д.
  • Плохо применяется для малых предприятий, имеющих неустойчивый характер продаж.

Резюме

Модель точки безубыточности позволяет определить минимально допустимую границу продаж и производства продукции для предприятия. Данная модель хорошо может быть использована для крупных предприятий, имеющих устойчивый рынок сбыта. Расчет точки безубыточности позволяет определить зону безопасности – удаленность предприятия от критического уровня, при котором прибыль равняется нулю.

Рассчитывать точку безубыточности следует любому начинающему предпринимателю. Эта модель позволяет без труда увидеть нижнюю границу финансовой стабильности бизнес-проекта, чтобы предпринять шаги для увеличения зоны безопасности (удаленности от критической нулевой отметки прибыли). Сам механизм нахождения порогового уровня производства и продаж достаточно прост и не требует каких-то дополнительных специальных знаний.

Однако следует учитывать, что для определения данной точки берутся идеальные условия производства, рынка и организации труда. В повседневной действительности на выпуск продукции и ее реализацию влияет множество внешних труднопрогнозируемых факторов. В частности, имеет значение сезонность, колебания спроса, увеличение конкуренции, внедрение новых технологий, повышение цен на сырье, что может изменить объем продаж. Поэтому, такая модель больше подходит для предприятий, работающих в стабильных рыночных условиях.

Варианты расчёта

Чтобы найти точку безубыточности нужно придерживаться нескольких шагов, а именно:

  • сбор информации об объёме производства, количестве реализованной продукции, наличие или отсутствие прибыли и убытков;
  • определение суммы постоянных и переменных затрат;
  • вычисление точки безубыточности и определённых зон безопасности;
  • вывод на основе полученных данных, с помощью которых можно оценить уровень продаж и оптимальный объём производства, который обеспечит финансовую устойчивость компании;

Рассчитать критическое значение точки, возможно как аналитическим, так и графическим методом.

Аналитический метод подразумевает расчёт такого объёма производства, при реализации которого доходы перекроют все существующие расходы, а именно прибыль в таком случае должна быть равна нулю. При использовании этого метода следует учитывать информацию о реализации всей выпущенной продукции, то есть что произвели, то и реализовали без остатков.

Графический способ предполагает построение графика с двумя осями X и Y, на которых соответственно откладывается объём произведённой продукции, и выручка с затратами переменными, постоянными и производственными. Точка на пересечении затрат и выручки от реализации называется безубыточной.

Этапы расчета точки безубыточности по А.Д. Шеремету

Для какого года рассичтывают точку безубыточночти

Каждый расчет требует определенной последовательности.

Так, российский экономист А. Д. Шеремет для оптимизации деятельности предприятия с помощью расчета точки безубыточности выделил 3 этапа:

  1. Сначала следует собрать информацию о прибыли, получаемой предприятием, а также о понесенных затратах;
  2. Далее следует рассчитать постоянные и переменные издержки, найти точку безубыточности и зоны безопасности;
  3. Завершающим этапом должно стать определение количества продукции, необходимой реализовать, чтобы обеспечить финансовую стабильность предприятия;

Отсюда видно, что в конечном итоге для предприятия должен быть определен такой минимум получаемого дохода, при котором оно сможет продолжить свою деятельность.

Отечественный экономист А.Д.  Шеремет выделил основные 3-и этапа для определения точки безубыточности предприятия.

  1. Сбор необходимой информации для проведения анализа. Оценка уровня объема производства, реализации продукции, прибыли и убытков.
  2. Вычисление размера переменных и постоянных издержек, определение точки безубыточности и зоны безопасности.
  3. Оценка необходимого уровня продаж/производства для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

Задачей предприятия становится определение нижней границы своей финансовой устойчивости и создание возможностей для увеличения зоны безопасности.

Как рассчитать

Для какого года рассичтывают точку безубыточночти

Любые расчёты следует проводить, основываясь на значениях одного периода времени, например, это может быть год, полугодие, квартал, месяц. А также необходимо учитывать вид деятельности учреждения. Приведём формулы точки безубыточности для магазина, предприятия и производства.

Tb = (Zобщие / %R) * 100%.

Где, Zобщие – общие затраты

%R – процент рентабельности, определяется путём соотношения себестоимости и цены на единицу продукции.

P = V– Zпост – Zперем.

Где, P – прибыль,

V – выручка от реализации,

Для какого года рассичтывают точку безубыточночти

Zпост – постоянные затраты,

Zперем – переменные затраты.

V = P  Zпост   Zперем.

V = Zпост   Zперем или

V = C * Tb.

C * Tb = Zпост   Zперем * Tb.

Tb = Zпост / (C – Zперем).

Для какого года рассичтывают точку безубыточночти

Где, C – цена за единицу изделия.

Tb = V * Zпост / (V – Zперем).

Сложные и объёмные экономические расчёты, для удобства следует вести в программе Excel. Для этого достаточно ввести соответствующие формулы, чтобы получить результат.

Рассмотрим инструкцию по самостоятельному расчету точки безубыточности, с двумя пробными примерами с формулами и графиками для розничной торговли и производственной деятельности.

Целью любого предпринимательства является получение прибыли. Каждому бизнесмену приходится прогнозировать развитие производства, что особенно важно при планировании каких-либо новых направлений в нем. Поэтому необходимо до начала реализации понять, насколько эффективен будет задуманный проект, оценить объем вложений, сроки окупаемости и финансовые риски.

Итак, с понятием ТБ мы разобрались. Теперь давайте разберем, как рассчитать точку безубыточности. Для этого нужно проанализировать ваше предприятие. Определите, какие затраты являются постоянными (аренда, коммунальные услуги, заработная плата, налоги, амортизация оборудования), а какие — переменными (сырье, премии, расширение, непредвиденные покупки, комплектующие).

Постоянные затраты меняются лишь тогда, когда происходит что-то глобальное: вы открываете новый цех, вам повышают арендную плату, меняется налоговое или трудовое законодательство, происходит серьезное обесценивание денег (инфляция).

Переменные расходы в основном напрямую зависят от объема производства и продаж. Они меняются вместе с рынком. К примеру, поступил заказ, который перекрывает ваш обычный объем производства на 50% — вам придется закупить больше сырья, станки и люди будут работать в 2 смены, поэтому придется больше заплатить за коммунальные услуги и выплатить премии.

Здесь следует учитывать, что переменные затраты при изменении объема производства остаются на том же месте, то есть они считаются условно-постоянными, а точка безубыточности показывает, как быстро вы выйдете на ноль.

Что такое точка безубыточности? Как рассчитать точку безубыточности производства в 2018 году? Для чего определяется точка безубыточности? Примеры определения точки безубыточности.

Составление бизнес-плана является одним из основных процессов при открытии предприятия. Главной его целью является подготовка коммерческой, финансовой и маркетинговой информации о предстоящей деятельности компании.

Для предпринимателя он является основным ориентиром для осуществления тех или иных операций.

Многие показатели используются как при начальной стадии разработки проекта, так и в процессе его реализации, что позволяет определить соответствие выбранному курсу по планируемому и фактически. При несовпадении показателей стоит пересмотреть бизнес-план и изменить стратегию.

Общие аспекты

При составлении бизнес-плана рассчитываются масса показателей, их предположительная динамика и рост. Данные показатели позволяют определить период, за который предприятие достигнет поставленных целей, насколько оно будет рентабельным и эффективным.

Одним из таких показателей является точка безубыточности. Рассмотрим более подробно, для чего и как ее рассчитать.

Предлагаем ознакомиться:  Признание брака недействительным

Определения

Точка безубыточности – это объем осуществляемой предприятием деятельности, при котором прибыль, определяемая как разница между доходами и расходами, равна нулю.

Единицей измерения для точки безубыточности может быть как натуральное, так и денежное выражение. Как правило, ее изображают графически.

Безубыточность продаж Минимальный уровень реализации, при переходе через который предприятие начнет работать в убыточном для себя режиме
Валовая прибыль Это показатель, который определяется при помощи вычета из общей суммы реализации затрат на ее осуществление
Фиксированные затраты Это вид расходов, объем которых не зависит от величины производства и реализации
Интервал безубыточности Это расстояние между продажами, осуществляемыми в данный момент и рассчитанными по точке безубыточности
Чистая прибыль Это разница между доходами и расходами, из которой не произведены налоговые отчисления

Это далеко не весь перечень определений и показателей, необходимых для анализа точки безубыточности. Более подробно они будут рассмотрены далее.

Зачем ее нужно знать

Точка безубыточности показывает, при какой величине цены и себестоимости товара прибыль будет равна нулю.

При этом в себестоимость включают не только основные расходы, но также и затраты на реализацию, маркетинг и т.д.

Определяя динамику показателей, можно рассчитать скорость роста эффективности предприятия и разработать необходимую стратегию для его развития.

Главной целью, с которой рассчитывается точка безубыточности, является определение показателя, который эквивалентен рентабельности проекта, и сроки получения выгод от его реализации, что, в свою очередь, позволяет принять решение о том, стоит ли осуществлять вклады в данный проект.

Правовая база

Определение точки безубыточности является внутренним процессом финансовых расчетов предприятия и не регулируется государством.

Поэтому, оговаривая нормативную базу данного процесса, можно отметить, что законов, которые бы его регулировали, не существует.

Правила расчета

Собственникам и руководителям для определения стратегии Развития, устранения слабых сторон проекта
Инвесторам и кредиторам Для принятия решения о целесообразности вкладов

Расчет точки безубыточности ведется на основании определенных показателей, которые вычисляются с помощью использования бухгалтерской отчетности.

Выражается точка безубыточности в денежном и натуральном исчислении. Далее рассмотрим более подробно, какие показатели необходимы для расчетов и какие существуют методы определения.

Независимо от того, каким способом рассчитывается точка безубыточности, для этого необходимы данные, размещенные в бухгалтерской и управленческой отчетности.

Для какого года рассичтывают точку безубыточночти

Одним из них являются постоянные или фиксированные затраты. Выше мы уже рассмотрели данное определение. Стоит оговорить более подробно, что они в себя включают.

Амортизация Это денежное выражение износа основных средств за определенный период
Аренда Основные средства, которые не являются собственностью предприятия и используются на платной основе
Заработная плата Это средства, выплачиваемые предприятием его сотрудникам за выполнение определенных работ (к данному виду затрат не относится сдельная заработная плата, величина которой зависит от количества работы, выполненной сотрудником)
Отдельные фиксированные виды налогов

Переменные расходы – это затраты, которые входят в себестоимость продукции. К ним относятся сырье, материалы, топливо и т.д.

Цена за единицу продукции (P)
Величина продаж (Q)
Выручка (B)

Важно учитывать специфику деятельности предприятия, так как от этого может зависеть изменение даже постоянных затрат.

Существует несколько методов определения точки безубыточности, которые используются при ведении бухгалтерского и управленческого учета.

При пересечении графиков выручки, которая зависит от этих показателей и совокупных затрат, определяется искомый показатель.

Для какого года рассичтывают точку безубыточночти

Посмотрев рисунок, можно сделать вывод, что чем больше объем производства, тем выше уровень затрат, но и дохода тоже.

Способы расчета точки безубыточности

P – цена товара;

X – объем произведенной продукции, необходимой для реализации;

FC – постоянные затраты (не зависят от количества произведенной продукции, например, заработная плата работников);

VC(X) – переменные затраты (увеличиваются с каждой единицей произведенной продукции);

S – выручка за определенный период;

R – рентабельность.

Найти точку безубыточности можно различными способами, в зависимости от имеющейся информации.

Владея информацией о затратах, а также о количестве продукции, которую необходимо реализовать, можно определить минимальную цену на товар, позволяющую предприятию работать «в ноль».

P = (FC VC(X)) / X.

Здесь, зная цену и расходы, определяется объем реализации продукции, который позволит получить нулевую прибыль.

X = FC / (P – VC).

Отсутствие переменной «(X)» объясняется тем, что в формуле учитывается только расходы на производство 1 единицы продукции.

Способ определения точки безубыточности для сферы услуг и торговли отличается сложностью и неопределенностью в расчете себестоимости 1 единицы продукции. Количество товаров в сфере торговли может достигать нескольких тысяч и рассчитывать себестоимость каждой продукции оказывается невозможным. 

В сфере услуг расходы невозможно точно определить ввиду уникальности каждой оказанной услуги. В этих случая предпочтительнее использовать показатели рентабельности. Рентабельность – это разница между ценой и себестоимостью продукции.

S = FC / R.

Пример расчета

Магазин «Плюшка» является торговым предприятием, которое реализует хлебобулочные изделия фирмы «Хлеб». Товар предоставлен в широком ассортименте более 2000 наименований. Средняя цена на хлебобулочные товары составляет 44 рубля.

Установленная предприятием норма продаж рентабельности равна 52%. При этом постоянные затраты равняются 48000 рублей, и включают оплату за аренду в размере 25000 рулей, за рекламу – 5000 рублей, и переменные затраты на заработную плату персоналу составляют 18000 рублей.

Tb = (48000 / 52%)*100%,

Tb = 92307 рублей.

Op = 92307/ 44,

Op = 2098 шт.

Из этого следует, что для эффективной и окупаемой работы достаточно будет, если в магазин за месяц зайдут приобрести хлебобулочные товары 2098 клиентов.

Расчёт точки безубыточности для предприятия «Хлеб», которое производит хлебобулочные изделия, проводится на основе предложенных данных. Средняя цена за продукцию составляет 36 рублей, переменные затраты на единицу равны 8 рублей, постоянные затраты составляют 120900 рублей, производится в месяц изделий 3000 шт. Выручка от реализации равна 108000 рублей.

Tb = 108000 * 120900 / (108000 – 24000),

Tb = 13057200000 / 84000,

Tb = 155443 рублей.

Полученные 120908 рублей означают, что предприятие получит нулевую прибыль, если будет производить изделия на рассчитанную сумму.

Tb = 120900 / (36 – 8),

Tb = 120900 / 28,

Tb = 4318 штук.

С учётом полученных данных, следует сделать вывод о том, что предприятию необходимо увеличить производство продукции до 4318 единиц, достигнувши такого объёма, прибыль будет равной нулю.

Постоянные затраты (FC)  – это затраты, которые не зависят от производства. К примеру, это может быть арендная плата за помещения, лизинговые платежи, налоги, зарплата административному персоналу и т.д.

Переменные затраты (AVC) – это затраты которые изменяются в зависимости от объема производства. К переменным затратам относят: затраты на сырье и материалы, плата за энергию, топливо, заработная плата рабочих и т.д.

Цена за единицу товара (MR) – представляет собой цену продажи выпущенной продукции.

В Excel заполним основные показатели. Постоянные затраты составляют 150 руб., переменные затраты 50 руб. и цена реализации 70 руб. за единицу продукции.

На следующем шаге рассчитаем, как будет меняться размер чистой прибыли в зависимости от производства, и определим при каком объеме реализации продукции наступит точка безубыточности. Создадим табличку со следующими столбцами.

Далее заполняем каждую колонку в зависимости от объема производства.

Колонка постоянные затраты = C3

Переменные затраты =A10*$C$4

Общие затраты = Переменные постоянные затраты = B10 C10

Доход = A10*$C$5

Маржинальный доход = Доход- Переменные затраты = Е10-С10

Чистая прибыль =E10-C10-B10

Как мы видим, начиная с 8-й продукции, чистая прибыль стала положительной, а на 7-й продукции она еще была отрицательной. Точка безубыточности равняется при  объеме производства в 8 шт. и доходе от продаж в размере 560 руб.

Для большей наглядности приводим график изменения чистой прибыли предприятия в зависимости от объема производства/реализации продукции.

Можно рассчитать и сопоставить другие рассчитанные показатели, которые представлены на рисунке ниже. Если уровень производства/реализации на предприятии на текущий момент соответствует 17 шт. в месяц то запас прочности составляет 190 руб.

Чтобы все стало понятнее, мы приведем пример нахождения BEP для классического магазина, торгующего обувью и одеждой. Подсчет нужно вести в денежном выражении, поскольку в магазине большой разброс цен на разные товары и считать все по одной средней цене будет неправильно.

Большинство предприятий выпускают свою продукцию по примерно одинаковой цене. Именно поэтому в большинстве случаев для заводов считают BEP по натуральному выражению. Формула точки безубыточности, как мы помним, это BEP=FC/(P-AVC). Для наглядности оформим нужные нам данные в таблицу.

Отпускная цена одной единицы товара будет 400 рублей. Применяем формулу и получаем что 300 000/(400-320)=3 750. Это означает, что предприятию необходимо произвести 3 750 единиц продукции, чтобы выйти в ноль и окупить все свои расходы. Каждая последующая деталь будет приносить вам прибыль.

Также при подсчете подразумевается, что вся произведенная продукция реализуется, а не скапливается на складах. Находясь на складе она наоборот начинает съедать ваши деньги.

Точка безубыточности отражает объем производства, реализации товаров и услуг, который покрывает все издержки предприятия. В экономическом смысле это индикатор критического положения, когда прибыль и убытки равняются нулю. Данный показатель выражается в количественных или денежных единицах.

Чем ниже точка безубыточности объема производства и продаж, тем выше платежеспособность и финансовая стабильность фирмы.

Существует 2 способа расчета точки безубыточности в Excel:

  1. В денежном эквиваленте: (выручка * постоянные издержки) / (выручка – переменные издержки).
  2. В натуральных единицах: постоянные затраты / (цена – средние переменные затраты).
Предлагаем ознакомиться:  Налоговый вычет при покупке квартиры

Внимание! Переменные затраты берутся из расчета на единицу произведенной продукции (не общие).

Постоянные издержки (не зависящие от производственного процесса или реализации) – арендные платежи, налоги, заработная плата для руководящего состава, лизинговые выплаты и т.д.

Переменные издержки (зависят от производственных объемов) – стоимость сырья и материалов, коммунальные платежи в производственных помещениях, зарплата рабочих и т.п.

Цену продажи единицы товара.

Задачи:

  1. Найти объем производства, при котором предприятие получит чистую прибыль. Установить взаимосвязь между этими параметрами.
  2. Рассчитать объем реализации товара, при котором наступит точка безубыточности.

Для решения этих задач составляем следующую таблицу с формулами:

  1. Переменные затраты зависят от объема производимой продукции.
  2. Общие затраты – это сумма переменных и постоянных издержек.
  3. Доход – произведение объема производства и цены товара.
  4. Маржинальный доход – это общий доход без переменных затрат.
  5. Чистая прибыль – доход без постоянных и переменных издержек производства.

Заполним таблицу и посмотрим, на каком выпуске продукции предприятие выйдет «в плюс».

Начиная с 13 выпуска продукции, чистая прибыль стала положительной. А в точке безубыточности она равняется нулю. Объем производства – 12 единиц товара. А доход от продаж – 120 000 рублей.

Для наглядной демонстрации экономического и финансового состояния предприятия составим график:

  1. Определяемся с внешним видом графика и нажимаем кнопку «Выбрать данные».
  2. Для демонстрации нам нужны столбцы «Общие затраты», «Доход», «Чистая прибыль». Это элементы легенды – «Ряды». Вносим вручную «Имя ряда». А в строке «Значения» делаем ссылку на соответствующий столбец с данными.
  3. Диапазон подписей горизонтальной оси – «Объем производства».

Немного изменим график (макет диаграммы).

Такая демонстрация позволяет увидеть, что чистая прибыль в точке безубыточности действительно равняется «нулю». И именно после двенадцатого выпуска продукции «пошел плюс».

Показатель «точка безубыточности» востребован в экономической практике для решения следующих задач:

  1. Вычисление оптимальной цены за изделие.
  2. Расчет объема затрат, при котором фирма еще остается конкурентоспособной.
  3. Составление плана реализации товара.
  4. Нахождение объема выпуска продукции, при котором появится рентабельность.
  5. Анализ финансового состояния и платежеспособности предприятия.
  6. Нахождение минимального объема изготовления.

Результаты подобных расчетов востребованы как внутренними, так и внешними пользователями. Безубыточность учитывается при принятии управленческих решений, дает представление о финансовом состоянии фирмы. Применение подобной модели – способ оценки критического уровня производственного объема и реализации товаров и услуг.

Магазин одежды

Рассчитаем точку безубыточности для магазина спецодежды. Здесь лучше применить расчет в денежном эквиваленте, потому что ассортимент товара и цены разные.

Исходные данные:

  1. Затраты постоянные (арендная плата, сумма заработной платы продавцов вместе с отчислениями, оплата коммунальных услуг и рекламы) = 250000 рублей.
  2. Закупочная цена изделия средняя = 1000 рублей.
  3. Объем продаж = 300 единиц.
  4. Затраты переменные (закупочные цены изделий) = 300000 рублей.
  5. Выручка = 600000 рублей.
  6. Маржинальный доход = Выручка – Затраты переменные = 600000 – 300000 = 300000 рублей.
    Коэффициент маржинальности = Затраты переменные / Выручка = 0,5.

Точка безубыточности = Выручка • Затраты постоянные / (Выручка – Затраты переменные) = 600000 • 250000 / (600000 – 300000) = 500000 рублей.

Точка безубыточности = Затраты постоянные / Коэффициент маржинальности = 250000 / 0,5 = 500000 рублей.

Таким образом, магазину надо продать товаров на 500000 рублей, чтобы покрыть расходы и выйти в ноль. Все продажи свыше будут приносить прибыль.

При расчете точки безубыточности для предприятия металлообработки лучше применять формулу в натуральном выражении. Предприятия малого бизнеса часто выпускают одноразовую продукцию по примерно одинаковым ценам.

Точка безубыточности и практика ее использования

Определение точки безубыточности – одна из основных задач, которая стоит перед руководителями и сотрудниками предприятия.

Так, определение равновесного уровня доходов и расходов позволит предпринимателям-стартаперам, которые выходят на рынок с уникальным продуктом, установить оптимальную цену на свой товар.

В крупных организациях очень важно наладить процесс производства и реализации продукции. Долгосрочный характер деятельности требует внимательного отношения к планированию производства и реализации продукции.

Например, производитель напитков должен определить цену и объем производства, которые позволят наиболее полно удовлетворить спрос и получить максимальную прибыль. Переизбыток производства ведет к лишним расходам, а недостаточное предложение – к упущенной прибыли.

Помимо самих организаций, данный показатель используется инвесторами, банками, бизнес-инкубаторами для решения вопроса о предоставлении денежных средств или помещений.

Анализ точки безубыточности используется в различных целях. Рассмотрим некоторые направления и цели использования данного показателя. В таблице ниже приводится цели возможного использования показателя точки безубыточности в экономической практике.

Пользователи Цель использования

Внутренние пользователи

Директор по развитию/продажам Расчет оптимальной цены за единицу товара, расчет уровня издержек, когда предприятие может быть еще конкурентоспособным. Расчет и составление плана продаж
Собственники/Акционеры Определение объема производства, при котором предприятие станет рентабельным
Финансовый аналитик Анализ финансового состояния предприятия и уровня его платежеспособности. Чем дальше предприятия от точки безубыточности, тем выше ее порог финансовой надежности
Директор производства Определение минимально необходимого объема производства продукции на предприятии

Внешние пользователи

Кредиторы Оценка уровня финансовой надежности и платежеспособности предприятия
Инвесторы Оценка эффективности развития предприятия
Государство Оценка устойчивого развития предприятия

Использование модели точки безубыточности используется в управленческих решениях и позволяет дать общую характеристику финансового состояния предприятия, оценить уровень критического производства и продаж для разработки комплекса мер по увеличению финансовой прочности.

★ Расчет точки безубыточности в Excel за 5 минут

Точка безубыточности: формула, как рассчитать, что показывает график

Построение графика безубыточности является неотъемлемой частью расчётов. Он показывает наглядно эффективность работы, получения прибыли и убытков.

Для предприятий, фирм и других юридических лиц, расчёт точки безубыточности является важным критерием оценки своей деятельности. Аналитические данные отражают целесообразность ведения бизнеса и возможные корректировки, в случае неполучения прибыли.

Сущность проведённых расчётов открывается при построении графика, на котором в большей степени и наглядно отображается вся необходимая информация, с помощью которой, возможно, сделать выводы.К ней относится объём производства, все существующие затраты как в натуральном, так и в денежном выражении.

Понять представленную на графике информацию, может, не только специалист в области экономики. Это связано с тем, что расположенная область выше точки безубыточности всегда свидетельствует об получении прибыли и наоборот. Располагая этими данными, возможно, внести изменения в политику производства или оказания услуг. А также в программе MicrosoftExcel, возможно, прогнозировать будущие изменения до воплощения их в реальность.

Для расчета точки безубыточности магазина необходимо определить его постоянные издержки. Для примера возьмем продуктовый магазин.

Допустим, что:

  • Аренда помещения – 80000 р.;
  • Заработная плата продавцам – 60000 р.;
  • Страховые взносы (30%) – 18000 р.;
  • Затраты на коммунальные услуги – 10000 р.
  • Закупка продуктов питания — 800000

В сумме затраты составят 968000 р. Норму рентабельности будет установлен на уровне 50%.

S = 968000 / 50% = 1936000 р.

При среднем чеке в 500 р. магазину нужно будет обслуживать 3872 покупателя в месяц.

Допустим, предприятие выпускает 1 вид продукции, себестоимость 1 единицы которого составляет 50000 р. Цена равняется 100000 р. Постоянные издержки — 2000000 р.

Нужно рассчитать минимальный объем выпускаемой продукции, чтобы достичь точку безубыточности.

X = 2000000 / (100000 — 50000) = 40 единиц продукции.

График точки безубыточности позволит вам увидеть все необходимые данные визуально, что значительно облегчает восприятие. Чертим координатную плоскость, в которой по горизонтали будет указан объем возможного производства, а по вертикали доход и соответствующие затраты. Первым делом начертите прямую выручки (синий цвет). Теперь проведите линию постоянных (красный) и переменных затрат (серый цвет).

Далее складываются постоянные и переменные затраты, образуя валовые (желтая линия). BEP — это пересечение линии выручки и линии валовых затрат. У нас она получилась на 40%. Это значит, что если ваше предприятие будет работать на 40 процентов своей мощности, то оно выйдет в ноль. Дальнейшее увеличение мощности будет приносить вам прибыль.

Как видите, ничего сложного в подсчете нет. Главное иметь точные данные по предприятию и вы сможете самостоятельно рассчитать точку безубыточности и составить для нее график.

Точка безубыточности — это объем оказанных услуг или продаж, при котором прибыль равняется нулю. На английском данное понятие звучит как Break evenpoint, или сокращенно просто BEP. Из курса экономики мы знаем, что прибылью называется разница между TotalRevenu (доходами) и TotalCost (расходами). BEP обычно измеряется в денежном или натуральном выражении.

Точку безубыточности можно подсчитать по двум формуламТБ — важный показатель для предприятия. Согласно ей можно определить насколько эффективно компания работает, стабильно ли она удерживается на рынке и тратит деньги.

Если показатель BEP растет, то следует обратить внимание на оптимизацию расходов (при отсутствии изменений в структуре компании). Точка безубыточности может меняться при расширении или сокращении, при изменении цен, открытии новых торговых связей и др. Но как бы там ни было, BEP является одним из ключевых показателей бизнеса — именно по нему определяют перспективность работы и инвестиций.

Зная ТБ, вы сможете решить для себя:

  1. Есть ли смысл вкладываться в предприятие и реально ли оно сможет продать столько товаров, чтобы выйти в ноль.
  2. Определить эффективность работы через некоторое время (в идеале ТБ должна остаться такой же, как и была).
  3. Определить себестоимость продукции. Возможно, будет смысл изменить количество произведенных товаров при падении производства и наоборот.
  4. Привлечь инвестором со стороны, показав им эффективные бизнес-планы, основанные на исследовании рынка и показателях BEP.
Предлагаем ознакомиться:  Снятие с воинского учета по возрасту

Итак, с понятием ТБ мы разобрались. Теперь давайте разберем, как рассчитать точку безубыточности онлайн. Для этого нужно проанализировать ваше предприятие. Определите, какие затраты являются постоянными (аренда, коммунальные услуги, заработная плата, налоги, амортизация оборудования), а какие — переменными (сырье, премии, расширение, непредвиденные покупки, комплектующие).

Правильный расчет точки безубыточности позволит вам провести детальный анализ предприятияПеременные расходы в основном напрямую зависят от объема производства и продаж. Они меняются вместе с рынком. К примеру, поступил заказ, который перекрывает ваш обычный объем производства на 50% — вам придется закупить больше сырья, станки и люди будут работать в 2 смены, поэтому придется больше заплатить за коммунальные услуги и выплатить премии.

Принцип расчета

Точку можно найти двумя разными способами:

  1. По стоимостному выражению.
  2. По натуральному выражению.

Когда данные будут получены, вы сможете легко рассчитать показатель BEP по формуле BEP=FC/(P-AVC).

В экономической теории и практике часто используют термин график безубыточности. Он наглядно демонстрирует доход от производства и продаж, который покрывает все издержки. Данный график можно рассчитать, когда издержки постоянны.

  1. В первые график безубыточности изложен в 1930 году Уолтером Раутенштраухом. Этот вид планирования назван графиком критического объема производства (график безубыточности). В экономической теории издержки (расходы) производства бывают постоянными и переменными. Чтобы построить график безубыточности берутся только постоянные расходы. Для начала выводится две оси координат. По оси X выводятся затраты, а по оси Y накладывается количество производства. В классической экономической теории при увеличении количества производства на предприятии, пропорционально растут количество издержек.
  2. При построении графика, цены на материалы и продукцию в целом неизменны за определенный период. Продажи происходят равномерно по плану. При изменении объема производства и продаж переменные издержки не изменяются. Для того чтобы построить график безубыточности необходимо на график нанести три линии. Постоянные издержки (ПОИ) наносятся параллельно оси объема продукции. Линия валовых издержек (ВИ) растет с учетом переменных издержек. Валовые издержки (ВИ) это сумма постоянных и переменных издержек. Следующая линия выручка от реализации (ВР).
  3. При пересечении выручки от реализации и валовых (общих) издержек появляется точка безубыточности (К). Точка безубыточности показывает предприятию нулевую прибыль без издержек. Правильно построить график безубыточности позволит предприятию соотнести все расходы и доход от реализации продукции. С помощью графика безубыточности можно рассчитать точный прогноз предприятий и его основных показателей.

С помощью графика можно быстро получить довольно точный прогноз основных показателей деятельности предприятия при изменении условий на рынке.

Полезный советСуществует и аналитический метод, который позволяет выбрать лучший вариант при сравнении нескольких технологий.

Пожалуй, самый востребованный тип диаграмм в науке — это график. Вне зависимости от того, задан ли график по точкам или является визуальным представлением какой-либо функции, именно график позволяет объективно и наглядно оценить любые виды информации.

Вам понадобитсяТабличный редактор Excel

  1. Вне зависимости от того, какую диаграмму в Excel вы делаете, первым этапом является заполнение числовых данных. График — диаграмма специфическая, поэтому и операции с данными для него свои. Сначала нужно сделать числовую ось абсцисс (независимой переменной X). Для этого необходимо ввести в столбец по порядку два числа: в верхнюю ячейку первое число оси, в следующую — второе. Далее вы должны выделить эти две соседние ячейки и потянуть курсором вниз на столько ячеек, насколько длинная вам нужна ось. Так если вы введете числа 1 и 2 и проведете данную операцию (растянете на 10 ячеек), у вас будет ось с шагом 1 (2-1) и длиной 10.
  2. Далее вы можете подставить значения ординат (зависимой переменной Y). Для этого в ближнем столбце в ячейках, соседних для соответствующих абсцисс, введите нужные значения. Каждой такой соседней паре точек будет соответствовать точка на графике. Задать координатные оси вы уже смогли — ось ординат Excel сможет задать автоматически.
  3. Можно построить график, используя формулу. Для этого в верхнюю ячейку второго столбца введите формулу с тем условием, что вместо переменной X будет использоваться адрес ячейки первого столбца и перед формулой встанет знак «=»(например, =A1*A1 соответствует x*x). Дальше просто протяните эту ячейку вниз, как вы это делали в первом пункте.
  4. Чтобы выполнить построение графика осталось выделить оба столбца и выполнить несложную операцию. Откройте для этого «Мастер диаграмм» (иконка находится на панели инструментов). Выберите пункт «Точечная диаграмма с кривыми» (можно выбрать еще точечную с маркерами, в зависимости от ваших предпочтений) и нажмите кнопку «ОК» несколько раз. График готов.

Как определить точку безубыточности предприятия

Для определения точки безубыточности можно пользоваться графиком. Для его построения необходимо иметь информацию о постоянных и переменных издержках, а также ценах на 1 единицу продукции. 

На графике отображаются 2 прямые:

  1. Затраты;
  2. Количество продукции (прим. – столы);

В месте их пересечения будет находиться точка безубыточности. Чем выше относительно него будет находиться прямая выручки, тем большую прибыль будет получать организация.

Как в текущей деятельности, так и при планировании производства используют достаточно эффективный и простой инструмент определения необходимой прибыли – анализ безубыточности.

Из этих предположений вытекает, что точка безубыточности – это показатель объема производства, при котором нормальная прибыль равняется 0. То есть выручка от реализации продукции лишь покроет полные издержки производства, а каждый последующий продукт после безубыточного объема будет приносить прибыль.

Точка безубыточности имеет синонимы «критическая точка» и CPV-точка.

В соответствии с определением необходимо рассмотреть следующие составляющие анализа безубыточности.

Постоянные затраты – издержки, не зависящие от объемов производства. Находятся в обратной пропорциональной зависимости – уменьшение объемов производства увеличивает удельные постоянные затраты, и наоборот. К постоянным затратам относят зарплаты управленческого и обслуживающего персонала, аренду офисных помещений, эксплуатационные платежи, амортизационные отчисления и т.д. Рассчитываются на весь объем производства и распределяются в соответствии с определенной управленческим учетом базой.

Переменные затраты – издержки прямо пропорционально зависящие от объемов производства. К ним относят зарплату занятого на производстве персонала, затраты на материалы и сырье, топливо, ГСМ, электроэнергию станков и т.д. Рассчитываются удельно, то есть на единицу продукции.

В сумме постоянные и переменные затраты составляют полные затраты, которые участвуют в формировании стоимости продукта.

Методы формирования цены ориентируются либо на издержки, либо на спрос на продукцию. Первый заключается в начислении на полные издержки производства установленной нормы прибыли. Тогда стратегия развития производства направлена на снижение затрат, что непосредственно влияет на стоимость продукции.

Второй заключается в изучении потребности в товаре, анализе оценочного восприятия продукта. При этом потребитель соотносит ценность товара с его стоимостью и принимает решение о покупке. Ценообразование данным способом определяется маркетинговыми стратегиями, рекламными акциями, популярностью бренда, модностью модели и т.

Модели

Изменения составляющих критической точки определяются двумя моделями анализа безубыточности.

  1. Экономическая модель заключается в том, что прирост производственных объемов возможен лишь за счет уменьшения стоимости продукции. А потому, в определенный момент времени реализационная выручка достигает своего пика и начинает снижаться – то есть эффективность от увеличения объема становится ниже эффективности от снижения цен. В соответствии с экономической моделью, предприятие имеет две точки безубыточности, особое влияние на которые имеют изменения переменных издержек.
  2. Бухгалтерская модель допускает фиксацию переменных затрат и реализационной цены и имеет линейный вид. В соответствии с данной моделью, предприятие имеет единственную точку безубыточности и для ее определения используются математические формулы. Особую важность бухгалтерской модели можно отметить при начале планирования деятельности. Тогда, в соответствии с размером безубыточного объема и приходящихся на него затрат, руководство фирмы принимает решение о запуске или ликвидации производства.

Формула

В зависимости от задач анализа, критическую точку можно определять в денежных и натуральных единицах.

Тб= Зпост/((Ц-Зпер)/Ц),

Тб= Зпост/(Ц-Зпер),

где Тб – точка безубыточности в единицах товара или рублях,

Зпост – полный объем постоянных затрат, руб.,

Ц – удельная цена, руб/ед.,

Зпер – переменные издержки на единицу товара, руб/ед.

Пример расчета

Руководитель компании ООО «МебельЩИК» загорелся идеей производить кресла-мешки. В экономический отдел поступила заявка на расчет необходимого объема производства при продаже одного кресла за 3000 рублей.

Для начала необходимо разбить затраты на переменные и постоянные.

Зпер=1*200 500 2*800 0,05*3000=2450 руб./шт.

Зпост=15000 25000 25000=65000 рублей/мес.

Тб= 65000/(3000-2450)=118 шт.,

Тб= 65000/((3000-2450)/3000)=355 191 руб.

Таким образом, для выхода на нулевую прибыль необходимо производить 118 кресел-мешков в месяц, понеся при этом расходы в размере 355 191 руб.

Итог

Подводя итог, следует сказать, что модель точки безубыточности полезна для планирования деятельности организации: она позволяет определить необходимый объем выпускаемой для получения прибыли, а также помогает определиться с ценой на товар.

Помимо этого, относительная простота такого расчета позволяет вывести необходимые показатели довольно быстро и буквально на коленке.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock detector