Горячая линия бесплатной юридической помощи:
Москва и область:
Москва И МО:
+7(499) 322-06-74 (бесплатно)
Санкт-Петербург и область:
СПб и Лен.область:
+7 (812) 407-24-18 (бесплатно)
Типы организационных структур предприятия

Какую численность указать в оргструктуре предприятия

Основные типы организационных структур управления предприятием

Организационной структурой предприятия называется совокупность подразделений, работающих в тесной взаимосвязи, чтобы обеспечить фирме нормальное функционирование и достижение поставленных целей, касающихся развития бизнеса.

Организационная структура любой компании состоит из:

  • структуры управления;
  • структуры производства.

Структура управления включает должности, взаимосвязанные между собой, и управленческие органы предприятия. Она должна быть зафиксирована в уставе компании и специальных положениях, где перечисляются все подразделения, службы, департаменты и отделы и приводятся их должностные инструкции.

Управленческие структуры предприятия делятся на несколько типов: они могут быть низкими горизонтальными и высокими иерархическими.

Высокие иерархические структуры отличаются наличием множества уровней управления (ступенек иерархии) и ограниченной зоной ответственности любого из руководителей. Их плюс заключается в том, что они позволяют экономить на производственных издержках.

Низкие горизонтальные структуры, напротив, имеют минимально возможное число уровней управления, при этом зона ответственности каждого руководителя относительно велика. Конкурентное преимущество этого типа – в возможности экономить на упущенной выгоде.

Существует несколько основных типов организационных структур управления предприятием:

  • линейная;
  • функциональная;
  • линейно-функциональная;
  • проектная;
  • дивизиональная;
  • матричная и некоторые другие.

— линейная;

— функциональная;

— линейно-функциональная;

— дивизиональная;

— матричная;

— множественная.

В промышленном производстве наиболее
широкое распространение получила
линейно-функциональная организационная
структура управления. Линейные
руководители при ней являются
единоначальниками и полностью отвечают
за работу подразделения (директор, зам.

директора по производству, начальник
цеха, начальник участка, старший мастер,
мастер, бригадир). Функциональные
руководители (главный инженер, главный
экономист, главный бухгалтер и т.д.)
составляют штаб директора и руководят
функциональными службами.

В этом разделе инвестиционного проекта
также приводятся должностные обязанности
руководства предприятия (табл. 10.13).

Таблица 10.13

Распределение должностных обязанностей

Должность

Должностные
обязанности

(укрупнено
по функциям)

Примечание

Какую численность указать в оргструктуре предприятия

Люди одной специальности сосредоточиваются в отделах, возглавляемых руководителями отделов.

Ее аппарат управления состоит из таких отделов: — финансового, — административного, — отдела кадров и — связей с общественностью.

Иногда может быть выделен самостоятельный конструкторский отдел, который также как и отдел разработок может быть исследовательским.

Пошаговое построение организационной структуры

Любая компания априори подразумевает какую-то структуру. Как определить, какая организационная структура оптимальна для вашей компании, ТОП-6 самых важных статей для руководителя: Ветви делегирования (иерархия подчинения).

Основной элемент организационной структуры – иерархия подчинения, иначе говоря, «вертикаль власти», следующая от руководителя компании (допустим, от Генерального Директора) до непосредственных исполнителей задач и поручений (основные сотрудники). Такая иерархия позволяет понять, кто и кому подчиняется в конкретной фирме.

Предельный объем ответственности (область контроля). Данный компонент отражает число сотрудников, которыми способен эффективно руководить менеджер.

Оформляем структуру и штат организации

Однако при анализе перечня составляющих штатное расписание граф можно сказать, что это один из важнейших документов предприятия, позволяющий руководителю определять потребность в персонале, проводить кадровые перестановки, в том числе расширение или сокращение штата, оптимизировать структуру предприятия за счет объединения, создания новых или упразднения действующих подразделений.

Однако устанавливать подобным образом трудовую функцию работника целесообразно лишь в фирмах, руководители которых непосредственно контролируют трудовую деятельность каждого работника.

Во всех остальных случаях желательно иметь штатное расписание. Расторжение договора с сотрудниками по п.

Перед учредителями руководитель отвечает за конечный результат и совершает необходимые организационные мероприятия без предварительного на то разрешения.

В подавляющем множестве малых и средних организаций документ, который нормативно закрепляет штатную численность и структуру, или отсутствует, или представлен в виде схемы, что определяет иерархию служебных отношений между разного рода структурными подразделениями.

Внутреннюю структуру предприятия не стоит закреплять документально, если: принятие решений и управление производится одним лицом; организация действительно является малым предприятием и поэтому целесообразнее будет разработать для сотрудников должностные инструкции;

В случаях расширения ассортимента выпускаемой продукции или его обновления формируется матричная структура, т. е. внутри предприятия создается новый временный отдел из своих сотрудников. Составление штатного расписания Прямого указания на обязательное утверждение структуры и штатной численности в законе не имеется, но о необходимости наличия штатного расписания среди локальных актов организации косвенно говорится в ст.

15 и 57 Трудового кодекса РФ. Согласно указанным нормам принимаемый на работу сотрудник должен выполнять работы по должности в соответствии со штатным расписанием, а его трудовая функция обязательно прописывается в трудовом договоре.

В первом случае речь идет о документе, содержащем наименование должностей, число штатных единиц по соответствующей должности и объем ставки для каждого сотрудника.

Однако из теории управления известны и другие более сложные типы организационного построения, такие как матричная и проектная, которые являются многомерными.

Какую численность указать в оргструктуре предприятия

Соответственно схематичное изображение многомерной структуры организации на бумажном носителе (документе) практически нереально.Пример табличного оформления структуры и штатной численностиИсходя из того, что наличие такого документа, как «Структура и штатная численность», не обязательна для организации, в качестве совета, приведем несколько ситуаций, когда создание такого документа только может навредить делу.

Не стоит документально закреплять внутреннюю структуру организации, если:организация является действительно малым предприятием и достаточно разработать полные для сотрудников;все управление (принятие решений) сосредоточено в одних руках;организация занимается одним видом деятельности и нет необходимости

— на промышленно-производственный
персонал;

— непромышленный персонал.

Деление персонала на категории может
быть иным, чем на рис. 10.14, и определяется
предприятием самостоятельно. С повышением
автоматизации производственных процессов
уменьшается доля затрат труда основных
производственных рабочих и увеличивается
доля труда вспомогательных рабочих и
специалистов, не говоря уже о гибком
интегрированном производстве, где
основные, вспомогательные и обслуживающие
процессы интегрируются в единый
производственный процесс.

— управленческий персонал;

— служащие;

— квалифицированные рабочие и технический
персонал;

— полуквалифицированные рабочие;

Какую численность указать в оргструктуре предприятия

— неквалифицированные рабочие;

— иностранные рабочие.

Численность основных производственных
рабочих определяется на основании
трудоемкости производственной программы
и баланса времени одного рабочего.

Численность производственных
рабочих-повременщиков и вспомогательных
рабочих устанавливается по штатным
расписаниям, где показывается численность,
которая определяется по числу рабочих
мест в соответствии с технологией
производства, нормами обслуживания и
сменностью работ.

Потребность в специалистах и служащих
определяется в соответствии со структурой
управления предприятием и штатным
расписанием.

Численность охраны и пожарной охраны
определяется по числу постов охраны,
нормам обслуживания и режиму работы.

10.6.3. Затраты на оплату труда

Затраты на оплату труда определяются
для всех категорий персонала предприятия.
Системы и формы оплаты труда приводятся
на рис. 10.15.

Предлагаем ознакомиться:  Какие полагаются выплаты при покупке квартиры?

— основная заработная плата с учетом
всех выплат из фонда оплаты труда (премии
за производственные результаты, выплаты
стимулирующего характера, надбавки за
профессиональное мастерство, выплаты
компенсирующего характера, связанные
с режимами работы и условиями труда);

— дополнительная заработная плата (10 –
20 % от основной);

— отчисления на социальные нужды.

Системы
оплаты труда

Сдельная

Повременная

(часовая,
месячная)

Прямая

сдельная

Сдельно-

прогрес-

сивная

Сдельно-

премиаль-

ная

Косвенно-

сдельная

Аккордная

Простая

повременная

Повременно-премиальная

Формы
оплаты труда:

— индивидуальные;

— коллективные

Рис. 10.15. Классификация систем и форм
оплаты труда

— производственные
рабочие и специалисты, непосредственно
занятые изготовлением продукции;

— рабочие, служащие и
специалисты, не занятые непосредственно
изготовлением продукции, а также
административно-управленческий персонал
(АУП);

— весь персонал предприятия.

Таблица 10.14

Расходы на оплату труда

Категория
персонала

Количество
чел.

Заработная
плата (основная и дополнительная)

Среднемесячная
одного человека

Среднегодовая
одного человека

Всего в год

Итого

Примечание.Если расходы на оплату
труда планируется изменять в течение
расчетного периода, то данные по зарплате
(в табл. 10.14) необходимо указывать по
шагам расчета.

10.8.1. Горизонт расчета (расчетный период) и его разбиение на шаги

Какую численность указать в оргструктуре предприятия

— степени исчерпанности сырьевых
запасов и других ресурсов;

— прекращения производства
в связи с изменением требований (норм,
стандартов) к производимой продукции,
технологии производства или условиям
труда на этом производстве;

— отсутствия потребности
рынка в продукции в связи с ее моральным
устареванием или потерей конкурентоспособности;

— износа основной
(определяющей) части основных средств;

— выполнения организацией
своего функционального назначения
(ликвидация строительной организации
после окончания строительства объекта);

— окончания срока аренды
земельного участка, зданий, сооружений;

— достижения целевой
величины совокупной прибыли и др.

При необходимости в конце расчетного
периода предусматривается ликвидация
сооружаемых объектов.

Горизонт расчета разбивается на шаги.
Шагом расчета при определении показателей
эффективности могут быть: месяц, квартал,
полугодие или год.

Какую численность указать в оргструктуре предприятия

— цель расчета (оценка
эффективности проекта в целом, оценка
финансовой реализуемости, мониторинг
проекта с целью осуществления финансового
управления и т.д.);

— продолжительность
различных фаз жизненного цикла проекта.
В частности, целесообразно, чтобы моменты
завершения строительства объектов или
основных этапов такого строительства,
моменты завершения освоения вводимых
производственных мощностей, моменты
начала производства основных видов
продукции, моменты замены (замещения)
основных средств и т.п.

— неравномерность
денежных поступлений и затрат (в том
числе сезонность производства или
реализации продукции);

— периодичность
финансирования проекта. Шаг расчета
рекомендуется выбирать таким, чтобы
получение и возврат кредитов, а также
процентные платежи приходились на его
начало или конец);

— оценку степени
неопределенности и риска, их влияние;

— условия финансирования
(соотношение собственных и заемных
средств, величину и периодичность
выплаты процентов за кредиты и лизинг).
В частности, моменты получения разных
траншей кредита, выплат основного долга
и процентов по нему желательно совмещать
с концами шагов;

— «обозримость» выходных
таблиц, удобство оценки выходной
информации;

— изменение цен в течение
шага вследствие инфляции и других
причин. Желательно, чтобы в течение шага
расчета цены изменялись не более чем
на 10 %. Отрезки времени, где прогнозируются
высокие темпы инфляции, рекомендуется
разбивать на более мелкие шаги.

10.8.2. Этапы и работы по реализации проекта

Количество этапов и работы, выполняемые
на каждом этапе в процессе реализации
проекта, зависят от особенностей
конкретного проекта. Но практически
все инвестиционные проекты выполняются
в три этапа:

  1. предпроизводственный
    период;

  2. освоение
    производства или рынка;

  3. работа
    на полную (проектную) мощность.

— государственная регистрация предприятия;

— получение лицензии на право деятельности;

— проектные работы;

— приобретение (аренда)
земельного участка и подготовка
строительной площадки;

— строительно-монтажные работы;

— закупка оборудования и др. основных
средств;

— монтажные и пусконаладочные работы;

— обучение персонала;

— сдача объектов в эксплуатацию.

Выводы

— общие исходные данные и условия, идея
проекта;

— оценка рынков и мощность предприятия;

— капиталовложения в основные средства
и нематериальные активы (основные фонды)
предприятия и другие (некапитализируемые)
работы и затраты.

— месторасположение предприятия,
стоимость земельного участка;

— прямые материальные затраты на
производство продукции;

— организационная структура управления
предприятием, численность персонала и
затраты на оплату труда;

— накладные (косвенные) расходы;

— планирование сроков осуществления
проекта;

— финансово-экономическая оценка проекта.

— цель проекта;

— характеристика товара;

— предполагаемые рынки
сбыта;

— краткие сведения о
конкурентах и участниках проекта;

— за счет каких средств
предполагается осуществить проект.

Для инвестиционных проектов, осуществляемых
действующим предприятием, приводятся
краткие сведения о нем.

Раздел «Оценка рынков и мощность
предприятия» обычно выполняется
в приведенной ниже последовательности.

  1. Сбор и
    анализ маркетинговой информации о
    внешней среде предприятия (микро и
    макро) при необходимости проводятся
    маркетинговые исследования.

  2. Определение
    целевого рынка:

— емкость рынка;

— сегментация рынка;

— позиционирование товара на рынке.

  1. Комплекс
    маркетинга:

— решения по товару;

— установление цены;

— методы распространения товара;

— методы продвижения товара на рынке.

  1. Планирование
    производства и продаж в стратегическом
    и тактическом аспектах.

— экономическое окружение проекта
(показатели инфляции, налогообложение);

— предполагаемый жизненный цикл
товара и производства;

— основные решения по товару исходя
из решения по позиционированию;

Какую численность указать в оргструктуре предприятия

— отпускные цены предприятия на товар;

— каналы распространения товара и
затраты на распространение;

— методы продвижения товара на рынке
и бюджет на продвижение;

— предполагаемый спрос на товар;

— предполагаемый план производства
товара в стратегическом и тактическом
аспектах с учетом сезонности.

— НИОКР;

— конструкторская подготовка производства;

Какую численность указать в оргструктуре предприятия

— рыночные испытания (при необходимости).

— технологическая и проектная
документация;

— изготовление средств технического
оснащения;

— приобретение
капитального имущества для основного,
вспомогательного и обслуживающего
производств и общефирменных функциональных
служб (здания, сооружения, передаточные
устройства, машины и оборудование,
транспортные средства, инструменты,
инвентарь и прочее капитальное имущество).

По перечисленным выше работам производится
отбор наилучших технологических решений.
Производится сравнительная оценка
потенциальных поставщиков необходимого
капитального имущества. Разрабатывается
план размещения объектов строительства
и реконструкции и определяются необходимые
производственные и общие площади.

Если предприятие само не производит
НИОКР, а покупает лицензионную документацию
для производства продукции, то для учета
этих затрат в денежных потоках необходимо
знать стоимость лицензии и график
платежей.

Раздел «Местоположение предприятия»особенно важен, если проект предусматривает
создание нового объекта. Когда содержанием
экономической оценки служит проект,
осуществляемый действующим предприятием,
оценивается необходимость выделения
и расширения площадей, возможность их
перераспределения и т.д.

— заготовительно-ориентированные
факторы;

— факторы, ориентированные на производство;

— факторы, ориентированные на сбыт;

— факторы, установленные государством.

Основной итог раздела – расчет стоимости
земельного участка или арендной платы
по вариантам размещения предприятия.

— основное сырье и материалы;

— вспомогательное сырье и материалы;

— покупные полуфабрикаты;

— покупные комплектующие изделия;

— тара и тарные материалы;

— энергия и топливо для технологических
целей;

— транспортно-заготовительные расходы;

— работы и услуги сторонних организаций
производственного характера.

Итог раздела – прямые материальные
затраты на производство единицы
продукции.

– на
основе разработанной ранее производственной
структуры предприятия (состав цехов,
подразделений и служб предприятия)
формируется организационная структура
его управления с учетом выбранного типа
(линейная, функциональная,
линейно-функциональная, дивизиональная,
матричная, множественная);

Предлагаем ознакомиться:  Какая существует ответственность супругов по обязательствам

– распределение должностных
обязанностей руководства предприятия;

 непромышленный персонал;

 промышленно производственный
персонал (административно-

управленческий персонал, специалисты,
служащие, основные

производственные рабочие, вспомогательные
рабочие);

– расчет
численности персонала по категориям;

– определение
систем и форм оплаты труда для каждой
категории персонала;

– расчет
затрат на оплату труда по категориям и
отчислений на социальные нужды.

– производственные
рабочие и специалисты, непосредственно
занятые изготовлением продукции;

– рабочие,
служащие и специалисты, не занятые
непосредственно изготовлением продукции,
а также административно-управленческий
персонал;

– весь
персонал предприятия.

– выделять амортизационные отчисления
в отдельную статью;

– производить
группировку затрат таким образом, чтобы
их можно было разделить на условно-постоянные
и условно-переменные.

– метод прямого счета по каждой
статье затрат;

– определение расходов в процентном
отношении к основной заработной плате
основных производственных рабочих или
другому показателю;

– смешанный метод, когда одна часть
статей затрат определяется прямым
счетом (амортизационные отчисления;
зарплата вспомогательного и
административно-управленческого
персонала; налоги и сборы, относимые на
себестоимость), другая – как процент к
основной заработной плате производственных
рабочих.

– определение горизонта расчета
(расчетного периода) и разбиение его на
шаги;

– определение этапов и работ на
каждом этапе реализации проекта;

– составление календарного графика
реализации проекта на весь период с
разбивкой по шагам (ленточный график
или сетевой граф).

Как правильно изменить структуру предприятия?

Следовательно, в данной структуре Вам необходимо отразить новые структурные подразделения (отделы) и убрать старые.

2. Разработать Положение о структурном подразделении.

Оно не является обязательным в силу действующего законодательства. Тем не менее его роль трудно переоценить. Положение о структурном подразделении — это локальный нормативный акт, определяющий статус структурного подразделения и его место в организации.

Желательно, чтобы проект положения разрабатывал руководитель вышестоящего структурного подразделения или должностное лицо, в подчинении которого данное подразделение будет находиться.

Оргструктура предприятия: как её создать и оптимизировать?

Это так же должно быть учтено, ведь, по сути, они играют немаловажную роль в Вашем предприятии, и самое главное – Вы тратите на них свою прибыль, оплачивая их услуги, необходимые Вам.

А для достижения ещё большего результата, оргструктуру предприятия можно ещё и оптимизировать.

Оптимизировать структуру компании не так уж и просто, ведь для этого нужно быть сведущим в делах каждой структуры и учитывать целый ряд факторов, ведь неверное решение может быть губительным для фирмы.

Показатели коммерческой эффективности инвестиционного проекта в целом

– оценка коммерческой эффективности
инвестиционного проекта в целом:

  • издержки
    производства и реализации продукции,

  • определение
    потребности в оборотных средствах и
    прирост оборотных средств,

  • общие
    капиталовложения (инвестиции),

  • отчет о
    прибылях и убытках,

  • денежные
    потоки и показатели эффективности,

  • оценка
    устойчивости инвестиционного проекта
    в целом,

  • финансовый
    профиль проекта.

– оценка эффективности участия в
проекте для предприятий и акционеров:

  • оценка
    финансовой реализуемости проекта и
    расчет показателей эффективности
    участия предприятия в проекте,

  • оценка
    эффективности проекта для акционеров.

Коммерческая
эффективность проекта в целом оценивается
с целью определения его потенциальной
привлекательности для возможных
участников и поисков источников
финансирования.

Показатели
коммерческой эффективности проекта в
этом случае учитывают финансовые
последствия его осуществления для
единственного участника (устроителя),
реализующего инвестиционный проект в
предположении, что он производит все
необходимые для реализации проекта
затраты и пользуется всеми его
результатами.

— издержки производства и реализации
продукции;

—  потребность в оборотных средствах
и прирост оборотных средств;

— общие капиталовложения;

— отчет о доходах и расходах и показатели
рентабельности.

1. Максимальный денежный отток (с
дисконтированием и без).

2. Срок
окупаемости капиталовложений (с
дисконтированием и без).

3. Кумулятивные чистые денежные
поступления.

4. Интегральный
экономический эффект (NPV).

5. Внутренняя
норма доходности (IRR).

6. Индекс доходности инвестиций.

7. Индекс доходности дисконтированных
инвестиций.

— укрупненной оценки устойчивости;


расчета
уровней безубыточности;

— вариации параметров;

— оценка ожидаемого эффекта проекта
с учетом количественных характеристик
неопределенности.

Этот этап оценки осуществляется после
уточнения состава участников
инвестиционного проекта и выработки
схемы финансирования.

Для локальных проектов на этом этапе
определяются:

  • финансовая
    реализуемость проекта;

  • расчет
    показателей эффективности участия
    предприятия в проекте;

  • оценка
    эффективности проекта для акционеров.

При расчетах показателей эффективности
участия предприятия в проекте учитываются
денежные потоки от всех видов деятельности
(инвестиционной, операционной и
финансовой) и используется схема
финансирования проекта.

— добавляется таблица источников
финансирования.

— добавляется денежный поток от
финансовой деятельности.

Состав денежных потоков от финансовой
деятельности

1. Денежные притоки (всего).

1.1. Собственные средства.

1.2. Привлеченные средства (по каждому
кредиту отдельно).

2. Денежные оттоки (всего).

2.1. Погашение кредитов.

2.2. Проценты по кредитам.

2.3. Дивиденды (при необходимости).

3. Сальдо денежного потока от финансовой
деятельности (стр.1 – стр.2).

Условием финансовой реализуемости
инвестиционного проекта является
неразрывность денежного потока или
неотрицательность на каждом шаге расчета
накопленного сальдо суммарного потока
от всех видов деятельности.

Состав денежных потоков для финансового
планирования

1. Сальдо денежного потока от операционной
деятельности.

2. Сальдо денежного потока от инвестиционной
деятельности.

3. Сальдо денежного потока от финансовой
деятельности.

4. Сальдо суммарного потока (сумма стр.
13).

5. Накопленное сальдо суммарного потока.

Если на некотором шаге накопленное
сальдо денежного потока становится
отрицательным, это означает, что проект
в данном виде не может быть осуществлен
независимо от значений интегральных
показателей эффективности.

1) сальдо денежного потока от
операционной деятельности;

2) сальдо денежного потока от
инвестиционной деятельности;

3) сальдо денежного потока от финансовой
деятельности;

4) сальдо суммарного потока (сумма
стр.1, 2, 3);

5) поток для оценки эффективности
участия в проекте (стр.4 минус собственные
средства);

6) то же нарастающим итогом;

7) коэффициент дисконтирования;

8) чистая текущая стоимость (стр.5 х
стр.7);

9) интегральный экономический эффект
(чистая текущая стоимость нарастающим
итогом).

Надо ли утверждать организационную структуру предприятия

После разработки устава предприятия, положения об организации, составляют и оформляют штатное расписание в полном соответствии с организационной структурой предприятия. Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой.

Инфо Исключение составляют временные сотрудники, при условии что срочность трудовых отношений связана с временным замещением отсутствующего сотрудника. Такие сотрудники не увеличивают количество единиц в штатном расписании, а занимают те же единицы, что заняты основными сотрудниками.

При этом в штатное расписание в общем порядке должны быть включены: Включать в штатное расписание должности или дополнительные штатные единицы, прием на которые будет проходить через несколько месяцев или лет, закон не запрещает.

11.2.1. Общие положения

При расчетах показателей эффективности
участия предприятия в проекте принимается,
что возможности использования денежных
средств не зависят от того, что эти
средства собой представляют (собственные,
заемные, прибыль и т.д.).

В этих расчетах
учитываются денежные потоки от всех
видов деятельности (инвестиционной,
операционной и финансовой) и используется
схема финансирования проекта. Заемные
средства считаются денежными притоками,
платежи по займам – оттоками. Выплаты
дивидендов акционерам не учитываются
в качестве оттока реальных денег.

Предлагаем ознакомиться:  Административный кодекс незаконное предпринимательство

При упрощенном расчете показателей
эффективности оттоки в дополнительные
фонды и притоки из них могут не учитываться.

Перед проведением расчета показателей
эффективности участия в проекте
проверяется его финансовая реализуемость.
Достаточным условием финансовой
реализуемости инвестиционного проекта
является неотрицательность на каждом
шаге mвеличины накопленного
сальдо трех потоков (операционного,
инвестиционного и финансового). При
этом учитываются выплаты по дивидендам.

В качестве выходных форм расчета
эффективности участия предприятия в
проекте рекомендуются таблицы:

  • отчетов
    о прибылях и убытках (о финансовых
    результатах) от реализации проекта;

  • финансового
    планирования для оценки финансовой
    реализуемости ИП;

  • денежных
    потоков и показателей эффективности.

Примерные формы этих таблиц приведены
ниже.

Оценка показателей эффективности
инвестиционного проекта для акционеров
производится за планируемый период
существования проекта на основании
индивидуальных денежных потоков для
каждого типа акций (обыкновенных,
привилегированных).

Расчеты эффективности проекта для
акционеров рекомендуется проводить
при следующих допущениях:

  • учитываются
    денежные потоки и оттоки, относящиеся
    только к акциям, но не к их владельцам;

  • на выплату
    дивидендов направляется вся чистая
    прибыль после расчетов с кредиторами
    и осуществления предусмотренных
    проектом инвестиций, после создания
    финансовых резервов и отчислений в
    дополнительный фонд, а также после
    выплаты налога на дивиденды;

  • при
    прекращении реализации проекта
    предприятие расплачивается по долгам
    и иным пассивам, имущества и оборотные
    активы распродаются, а разность
    полученного дохода (за вычетом налогов)
    от реализации активов и выплат (от
    расчетов по пассивам) за вычетом расходов
    на прекращение проекта распределяется
    между акционерами;

  • в денежный
    поток при определении эффективности
    инвестиционного проекта для акционеров
    включаются:

  • притоки,
    т.е. выплачиваемые по акциям дивиденды
    и в конце расчетного периода оставшаяся
    неиспользованной амортизация, ранее
    не распределенная прибыль, а также
    сумма, указанная в предыдущем пункте;

  • оттоки,
    т.е. расходы на приобретение акций (в
    начале реализации проекта) и налоги на
    доходы от реализации имущества
    ликвидируемого предприятия;

  • норма
    дисконта для владельцев акций принимается
    равной норме дисконта для акционерного
    предприятия.

Вопросы и задания для обсуждения

1. Цель
оценки коммерческой эффективности
инвестиционного проекта в целом.

2. На
основе каких денежных потоков определяются
показатели коммерческой эффективности
проекта в целом?

3. Основные
правила группировки затрат при расчете
издержек производства и реализации
продукции.

4. Методы
определения потребности в оборотном
капитале.

5. В
каких случаях потребность в оборотном
капитале может определяться как
определенный процент от себестоимости
или операционных издержек?

6. Факторы,
влияющие на выбор метода определения
потребности в оборотном капитале.

7. Что
включается в активы оборотного капитала?

8. Из
чего состоят пассивы оборотного капитала?

9. Из
каких статей затрат состоят общие
капиталовложения?

10. Основные
показатели отчета о прибылях и убытках.

11. Составляющие
денежного потока от операционной
деятельности.

12. Составляющие
денежного потока от инвестиционной
деятельности.

13. Показатели
коммерческой эффективности инвестиционного
проекта в целом.

14. Методы
оценки устойчивости проекта в целом.

15. Какие
денежные потоки учитываются при расчетах
показателей эффективности участия
предприятия в проекте?

16. Состав
денежного потока от финансовой
деятельности.

17. Условие
финансовой реализуемости инвестиционного
проекта.

18. Состав
денежных потоков для финансового
планирования.

19. Состав
денежных потоков для оценки эффективности
участия предприятия в проекте.

20. Состав
денежных потоков для определения
показателей эффективности проекта для
акционеров.

Библиографический список

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой,
хозяйственной и инвестиционной
деятельности предприятия. – М.:
АКДИ «Экономика и жизнь», 1994.

2. Академия рынка: Маркетинг / Пер. с
фр. – М.: Экономика, 1993.

3. Беренс В., Харванек П.М. Руководство
по подготовке промышленных
технико-экономических исследований.
Организация Промышленного Развития
Объединенных наций (ЮНИДО). Новое изданиею
– М.: АОЗТ «Интер эксперт», 1995.

4. Бизнес-план. Методические
материалы / Под ред. профессора
Р.Г. Маниловского. – М.: «Финансы и
статистика», 1995.

5. Бирман Г., Шмидт С. Экономический
анализ инвестиционных проектов / Пер.
с англ. под ред. Л.П. Белых. – М: Банки и
Биржи, ЮНИТИ, 1997.

6. Борман Д.,  Воротина П.,
 Фердман Р. Менеджмент
предпринима-тельской деятельности в
рыночной экономике. – Гамбург: S W, 1992.

7. Вайсман А. Стратегия маркетинга:
10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента:
5 факторов успеха. – М.: Интер эксперт,
Экономика, 1995.

8. Виленский П.Л., Рябикова Н.Я.
Рекомендации по расчетам экономической
эффективности инвестиционных проектов.
– М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычев А.Н.
Показатели эффективности инвестиций
в условиях рынка. – М.: ВНИИОЭНГ, 1993.

10. Герике Р. Контролинг на предприятии.
– Берлин: АБУ-консалт ГмбХ, 1993.

11. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П.
Бизнес-план. Практическое руководство
по составлению. – СПб: Изд-во «Белл»,
1994.

12. Дихтль Е., Хершген Х. Практический
маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем.
– М.: Высшая школа, 1995.

13. Иванов А.П. Финансовые инвестиции
на рынке ценных бумаг. – М: Дашков и К,
2007.

14. Инвестиции: Учебник / Под ред. В.В.
Ковалева, В.В. Иванова, В.А. Лялина. – М:
ООО «ТК Велби», 2003.

15. Ковалев В.В. Методы оценки
инвестиционных проектов. – М: Финансы
и статистика, 2003.

16. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.:
Ростинтер, 1996.

17. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент /
Пер. с англ. – СПб: Питер, 1999.

18. Липсиц И.В. Бизнес-план – основы
успеха. – М.: Дело, 1994.

19. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный
проект. – М.: БЕК, 1996.

20. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план
для получения инвестиций. Методические
рекомендации. – М.: Внешсигма, 1995.

21. Методические рекомендации по
оценке эффективности инвестиционных
проектов и их отбору для финансирования.
Официальное издание. – М., 1994. (Утверждены:
Госстроем России, Минэкономики РФ,
Минфином РФ и Госкомпромом России 31
марта 1994 г. № 7-12/47).

22. Методические рекомендации по
оценке эффективности инвестиционных
проектов (вторая редакция). Официальное
издание. – М.: Экономика, 2000 (Утверждены:
Министерством экономики РФ, Министерством
финансов РФ, Государственным комитетом
РФ по строительной, архитектурной и
жилищной политике. № ВК 477 от
21.06.1999 г.).

23. Медведев А. Экономическое обоснование
предпринимательского проекта // МЭМО.
1992. № 6, 7.

24. Медведев А. Особенности оценки и
отбора инвестиционных проектов // МЭМО.
1993. № 2.

25. Маркетинг / Под ред. И.К. Беляевского:
– М.: МЭСИ, 1997.

26. Постановление Правительства РФ
от 22.11.97 г. № 1470 «Положение об оценке
эффективности инвестиционных проектов
при размещении на конкурсной основе
централизованных инвестиционных
ресурсов бюджета развития Российской
Федерации».

27. Ратанин П.Ч. Инновационное
предпринимательство в переходный период
России к рынку. – М.: ИНЭП, 1993.

28. Современный маркетинг /Под ред.
В.Е. Хрупцкого. – М.: Изд-во Республика,
1989.

29. Твисс С. Управление научно-техническим
нововведением. – М.: Экономика, 1989.

30. Федеральный закон «Об инвестиционной
деятельности в Российской Федерации,
осуществляемой в форме капитальных
вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39. – ФЗ.

31. Феоктистова Е.М., Краснюк И.Н.
Маркетинг: теория и практика. – М.: Высшая
школа, 1993.

32. Финансы и управление предприятием
/ Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и
статистика, 1995.

33 Хельферт Эрих. Техника финансового
анализа. – М.: Аудит ЮНИТИ, 1996.

34. Холт. Р. Основы финансового
менеджмента. – М.: Дело, 1993.

35 Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бейли
Дж. Инвестиции / Пер. с англ. – М.: ИНФРА–М,
1997.

36. Эванс
Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. – М.: Экономика,
1993.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


Adblock detector