Горячая линия бесплатной юридической помощи:
Москва и область:
Москва И МО:
+7(499) 322-06-74 (бесплатно)
Санкт-Петербург и область:
СПб и Лен.область:
+7 (812) 407-24-18 (бесплатно)
Как рассчитать тарифный коэффициент разряда в 2019 году

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

Назначение, состав, виды финансового плана

Все
экономические отношения, возникающие
в процессе производства и реализации
продукции опосредуются в денежной
форме, а их совокупность образует
финансовые ресурсы предприятия.

Финансовые
ресурсы– денежные поступления и
доходы, находящиеся в распоряжении
предприятия и предназначенные для
выполнения финансовых обязательств,
осуществления расширенного воспроизводства
и экономического стимулирования
работников.

В
условиях рыночной экономики именно
финансовые ресурсы, их наличие и
рациональное использование во многом
определяют жизнеспособность предприятия,
бизнеса. Современное предприятие имеет
широкий спектр финансовых отношений:

  • между
    предприятием и различными субъектами
    хозяйствования в процессе реализации
    продукции;

  • с
    государственным бюджетом, внебюджетными
    фондами;

  • коммерческими
    банками;

  • страховыми
    компаниями;

  • собственниками
    предприятия, трудовыми коллективами
    и отдельными работниками и др.

Финансовый
план упорядочивает эти отношения,
позволяет заранее предвидеть финансовые
результаты деятельности предприятия,
организовать рациональное движение
денежных потоков для достижения целей
предприятия.

Финансовый
план предприятия–это документ,
отражающий объем поступления и
расходования денежных средств предприятия
и обосновывающий реальность поставленных
задач.

Основная
цель финансового плана состоит в том,
чтобы сбалансировать намечаемые расходы
предприятия с финансовыми возможностями,
для сохранения финансового равновесия
предприятия.

Финансовый
план решает следующие задачи:

  • определяются
    источники и размеры собственных
    финансовых ресурсов предприятия
    (прибыль, амортизационные отчисления
    и др.);

  • определяется
    потребность предприятия в финансовых
    ресурсах;

  • принимаются
    решения о необходимости привлечения
    внешних финансовых ресурсов;

  • уточняются
    целесообразность и экономическая
    эффективность планируемых инвестиций;

  • выявляются
    резервы повышения прибыли и рентабельности;

  • определяются
    взаимоотношения предприятия с бюджетом,
    банками и вышестоящими организациями.

formulyi_oplatyi_truda_4

Финансовый
план составляется на основе следующих
данных:

  • фактические
    данные бухгалтерского баланса за
    последние 2-3 года, а также на 1 число
    планируемого периода;

  • план
    производства и реализации продукции;

  • сметы
    затрат на производство продукции;

  • данные
    о движении основных фондов и оборотных
    средств;

  • расчеты
    отпускных цен;

  • условия
    расчетов с покупателями продукции,
    поставщиками материальных ресурсов,
    с банком, бюджетом;

  • ставки
    платежей в бюджет и отчислений во
    внебюджетные фонды;

  • нормы
    и нормативы.

Объектами
финансового планирования являются:
выручка от реализации продукции,
формирование и использование прибыли,
источники покрытия расходов, взаимоотношения
с бюджетом, банками и др.

Сегодня
значение и роль финансового плана столь
велики, что в некоторых случаях он стал
заменять традиционный бизнес-план.

В
настоящее время финансовый план
большинства предприятий имеет форму
баланса доходов и расходов и состоит
из трех частей:

  1. Доходы
    в поступления;

  2. Расходы
    и отчисления;

  3. Взаимоотношения
    с бюджетом.

При
переходе к рынку возрастает значение
внутрифирменного финансового планирования
как решающего условия эффективного
управления деятельностью предприятия.
В настоящее время в Республике Беларусь
многие предприятия переходят к
международной практике финансового
планирования.

  • прогноз
    прибыли (баланс доходов и расходов);

  • прогноз
    движения финансовых средств (бюджет
    предприятия, кассовый план);

  • прогноз
    баланса.

Финансовый
план предприятия должен отражать все
финансово-экономические и
производственно-хозяйственные процессы
как внутри предприятия, так и во
взаимосвязи с внешней средой. Чтобы
связать все эти потоки в единое целое,
осуществляется интегрированное общее
планирование (рис.15).

Процесс
финансового планирования на предприятии
состоит из следующих этапов:

  • анализ
    финансовых показателей предприятия
    за предыдущий период;

  • долгосрочное
    финансовое планирование – сроком более
    1 года;

  • краткосрочное
    финансовое планирование – сроком до

    1 года;

  • финансовые
    показатели предприятия на плановый
    период.

KPI ключевые показатели эффективности: примеры в Excel

алгоритм планирования ФОТ

Стимулирующий фактор в системе мотивации KPI – денежное вознаграждение. Получить его может тот работник, который выполнил поставленную перед ним задачу. Сумма премии / бонуса зависит от результата конкретного сотрудника в отчетном периоде. Объем вознаграждения может быть фиксированным или выражаться в процентах к окладу.

Каждое предприятие определяет ключевые показатели эффективности и вес каждого индивидуально. Данные зависят от задач компании. Например:

  1. Цель – обеспечить план продаж продукта в размере 500 000 рублей ежемесячно. Ключевой показатель – план продаж. Система измерения: фактическая сумма продаж / плановая сумма продаж.
  2. Цель – повысить сумму отгрузки в периоде на 20%. Ключевой показатель – средняя сумма отгрузки. Система измерения: фактическая средняя величина отгрузки / плановая средняя величина отгрузки.
  3. Задача – увеличить число клиентов на 15% в определенном регионе. Ключевой показатель – число клиентов в базе данных предприятия. Система измерения: фактическое число клиентов / плановое число клиентов.

Разброс коэффициента (весы) предприятие также определяет самостоятельно. Например:

  1. Выполнение плана менее 80% — недопустимо.
  2. Выполнение плана 100% — коэффициент 0,45.
  3. Выполнение плана 100-115% — коэффициент 0,005 за каждые 5%.
  4. Отсутствие ошибок – коэффициент 0,15.
  5. В отчетном периоде не было замечаний – коэффициент 0,15.

Это лишь возможный вариант определения мотивационных коэффициентов.

Ключевой момент в измерении KPI – отношение фактического показателя к плановому. Практически всегда заработная плата сотрудника складывается из оклада (постоянной части) и премии (переменной / изменяемой части). Мотивационный коэффициент влияет на формирование переменной.

Пояснения:

  1. Оклад – постоянная часть заработной платы зависит от количества отработанных часов. Для удобства расчетов мы предположили, что фиксированная и переменная часть зарплаты равны.
  2. Процент выполнения плана продаж и плана работ рассчитывается как отношение фактических показателей к плановым.
  3. Для расчета премии используются коэффициенты. Формулы в Excel расчета KPI по каждому сотруднику: Мы приняли, что влияние показателя 1 и показателя 2 на сумму премиальных одинаковое. Значения коэффициентов тоже равны. Поэтому для расчета показателя 1 и показателя 2 используются одинаковые формулы (меняются только ссылки на ячейки).
  4. Формула.

  5. Формула для расчета суммы премии к начислению – =C3*(F3 G3). Плановую премию умножаем на сумму показателя 1 и показателя 2 по каждому сотруднику.
  6. Заработная плата – оклад премия.

Это примерная таблица KPI в Excel. Каждое предприятие составляет собственную (с учетом особенностей работы и системы премирования).

Понятие и виды рисков в предпринимательстве

риск;
хозяйственный риск; предпосылки риска;
параметры риска; типы рисков;
производственный риск; финансовый риск;
коммерческий риск; показатели риска;
потери; анализ риска; зона допустимого
риска;

В
условиях рыночной экономики
предпринимательская деятельность
предприятий и особенно граждан
осуществляется на свой риск и под
имущественную ответственность в
пределах, которые определяются
организационно-правовой формой
предприятия. Государство не несет
ответственности за результаты
производственно-хозяйственной
деятельности.

Вместе
с тем деятельность практически любого
субъекта в условиях рыночной экономики
осуществляется в условиях неопределенности,
которая порождается изменчивостью
внешней среды. Именно неопределенность
выступает в качестве источника риска.
Неполнота и недостоверность информации
характерны для большинства плановых
задач.

Только
в оперативно-производственном планировании
решения могут приниматься в условиях
полной информационной определенности.
В стратегическом и тактическом
планировании такие решения не возможны.

Это
вызывает необходимость тщательного
расчета степени риска при осуществлении
коммерческих мероприятий и разработки
мер по его снижению или недопущению.
Риск выступает ограничением при принятии
плановых решений.

Под
риском понимают возможную опасность
потерь, вытекающую из специфики тех или
иных явлений природы и видов деятельности
человеческого общества. Риск – это
историческая и экономическая категория.

Как
экономическая категория риск представляет
собой событие, которое может произойти
или не произойти. В случае свершения
такого события возможны три экономических
результата: отрицательный (убыток,
ущерб), нулевой и положительный (выигрыш,
прибыль).

Под
хозяйственным рискомпонимают
угрозу, опасность возникновения ущерба
в любых видах деятельности, связанной
с производством и реализацией продукции.

Хозяйственный
риск всегда связан с угрозой полной или
частичной потери ресурсов, а наличие
риска обусловливает ответственность
за принятое решение.

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

Предпосылкой
риска является наличие альтернатив
вариантов принятия решений в условиях
неопределенности.

Любой
предпринимательский риск имеет три
параметра:

  • размер
    риска – размер возможных потерь при
    осуществлении проекта;

  • вероятность
    наступления риска;

  • разработка
    мер по минимизации ущерба.

Основная
задача предприятиязаключается в
том, чтобы предугадать все типы рисков,
с которыми может столкнуться организация,
источники их возникновения, после чего
разрабатываются меры по сокращению
рисков.

Существуют
разные виды предпринимательского риска.
Их обилие привело к появлению различных
подходов, классификаций риска.

Производственный
рисксвязан с выпуском продукции
и оказанием услуг, с осуществлением
любых видов производственной деятельности.
Наиболее важными причинами возникновения
этого вида риска являются:

  • возможность
    снижения предполагаемых объемов
    производства;

  • рост
    материальных и других затрат;

  • уплата
    повышенных налогов, отчислений;

  • неполучение
    или несвоевременное получение денежных
    средств за отгруженную продукцию;

  • риск
    возврата продукции;

  • срыв
    заключенных соглашений относительно
    инвестиций, кредитов и т.д.

Предлагаем ознакомиться:  Как написать уведомление о расторжении договора — Юр ликбез

Коммерческий
рисквозникает в процессе реализации
товаров и услуг, произведенных или
закупленных предпринимателем. Основными
причинами коммерческого риска являются:

  • снижение
    объема реализации вследствие изменения
    конъюнктуры рынка или других обязательств;

  • повышение
    закупочной цены товара;

  • непредвиденное
    снижение объема закупок;

  • потери
    товара в процессе обращения;

  • повышение
    издержек обращения и др.

Финансовый
рисквозможен в сфере отношений
предприятия с банками и другими
финансовыми институтами. Чаще всего
измеряется отношением заемных средств
к собственным. Например, чем выше
отношение заемных средств предприятия
к собственным, тем в большей степени
оно зависит в своей деятельности от
кредиторов и тем больше финансовый
риск.

Все
эти виды рисков тесно связаны между
собой, и каждый в отдельности может
привести к крайне нежелательным
последствиям, вплоть до банкротства.

Поэтому
на крупных западных предприятиях имеются
специалисты по риску. И обязательно
разрабатывается соответствующий раздел
в бизнес-плане. Обычно, специалист по
риску работает в тесном контакте с
маркетологами, финансистами, сбытовиками
и другими специалистами предприятия.

Степень
риска может быть различной и оцениваться
разными людьми может по-разному. Отношение
к риску определяется многими факторами
и, прежде всего, относительной величиной
капитала и временем.

В
ходе оценки альтернативных вариантов
приходится прогнозировать возможные
результаты, которые будут иметь разную
степень риска.

Большинство
людей предпочитает нерискованные
проекты. Но практика свидетельствует,
что такие решения, как правило,
неэффективны. Задача заключается в том,
чтобы научиться предвидеть риск,
оценивать его размеры и планировать
мероприятия по его недопущению.

Примером
могут служить инвестиции в государственные
облигации, когда точно известно, что на
вложенные средства будет получено
определенное конкретное количество
процентов годовых.

Решения,
принимаемые в условиях риска – это
решения с известной вероятностью
получения каждого из результатов.
Вероятность определяется как степень
возможности совершения данного события
и изменяется от нуля до единицы. Сумма
вероятностей всех альтернатив должна
быть равна единице.

Решения
принимаются в условиях неопределенности,
в том случае, если невозможно оценить
вероятность потенциальных результатов.
Так бывает, когда требующие учета факторы
настолько новы или сложны, что достаточной
информации о них просто нет или она
баснословно дорога.

В
этом случае необходимо попытаться
вывести решение из разряда неопределенных
в разряд рискованного.

Матрица KPI и пример в Excel

Для оценки работников по ключевым показателям эффективности составляется матрица, или соглашение о целях. Общая форма выглядит так:

  1. Ключевые показатели – критерии, по которым оценивается работа персонала. Для каждой должности они свои.
  2. Веса – числа в интервале от 0 до 1, общая сумма которых равняется 1. Отражают приоритеты каждого ключевого показателя с учетом задач компании.
  3. База – допустимое минимальное значение показателя. Ниже базового уровня – отсутствие результата.
  4. Норма – плановый уровень. То, что сотрудник должен выполнять обязательно. Ниже – работник не справился со своими обязанностями.
  5. Цель – значение, к которому нужно стремиться. Сверхнормативный показатель, позволяющий улучшить результаты.
  6. Факт – фактические результаты работы.
  7. Индекс KPI показывает уровень результата по отношению к норме.

Индекс KPI = ((Факт – База) / (Норма – База)) * 100%.

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

Коэффициент результативности – сумма произведений индексов и весов. Оценка эффективности сотрудника наглядно показана с помощью условного форматирования.

Экзаменационные вопросы

  1. Что такое
    хозяйственный риск?

  2. Что является
    источником риска?

  3. Объясните понятия
    «потери» и «риск».

  4. Что является
    предпосылкой риска?

  5. Какие виды риска
    могут наблюдаться в деятельности
    предприятия?

  6. Что такое
    производственный риск, причины его
    возникновения?

  7. Что такое
    коммерческий риск, причины его
    возникновения?

  8. Что такое финансовый
    риск?

  9. Что собой
    представляет планирование риска?

  10. Каковы могут быть
    последствия риска для предприятия?

  11. Что включает
    понятие «анализ риска»?

  12. Охарактеризуйте
    причины возникновения риска?

  13. Что такое «зона
    риска»?

  14. Охарактеризуйте
    каждую зону риска.

  15. Как оценить риск
    в деятельности предприятия?

  16. Охарактеризуйте
    основные направления снижения и
    нейтрализации риска.

  1. Планирование в
    условиях рынка: границы и возможности.

  2. Сущность
    бизнес-планирования, цели, назначение.

  3. Методы
    обоснования плановых решений.

  4. Принципы
    планирования и их использование в
    практической деятельности.

  5. Система
    планирования предприятия.

  6. Стратегическое
    планирование и его отражение в
    бизнес-плане.

  7. Тактическое
    планирование на предприятии. Текущие
    планы.

  8. Бизнес-план:
    понятие, функции, виды.

  9. Бизнес-план
    работы предприятия.

  10. Бизнес-план
    инвестиционного проекта.

  11. Бизнес-план:
    состав, порядок разработки, согласования,
    утверждения.

  12. Внутренняя
    диагностика предприятия и ее использование
    в бизнес-планировании.

  13. Анализ
    и оценка внешней среды предприятия
    (бизнеса) и ее использования в бизнес-плане.

  14. Стратегия
    предприятия. Выбор стратегии в системе
    стратегического планирования.

  15. Планирование
    маркетинга в системе бизнес-плана.

  16. Планирование
    объема продаж. Методы планирования.

  17. Методы
    планирования цены в бизнес-плане.

  18. Планирование
    ассортимента в составе бизнес-плана.

  19. План
    сбыта как основа формирования
    производственной программы.

  20. Производственное
    планирование в бизнес-плане: состав,
    цели, назначение и роль.

  21. План
    производства и реализации продукции
    (работ, услуг).

  22. Планирование
    использования производственного
    потенциала предприятия.

  23. План
    материально-технического обеспечения.

  24. Планирование
    потребности предприятия в персонале.

  25. Планирование
    производительности труда.

  26. Планирование
    фонда оплаты труда.

  27. Планирование
    издержек производства и реализации
    продукции.

  28. Плановая
    калькуляция. Виды, порядок разработки.

  29. Планирование
    сводной сметы.

  30. Организационный
    план в составе бизнес-плана.

  31. Хозяйственный
    риск и пути его снижения.

  32. Показатели
    риска и методы его оценки в бизнес-плане.

  33. Планирование
    прибыли на предприятии.

  34. Финансовый
    план: состав, назначение, функции.

  35. Долгосрочное
    финансовое планирование.

  36. Прогноз
    баланса: его роль и место в системе
    финансового плана.

  37. Краткосрочное
    финансовое планирование.

  38. Содержание
    и назначение нормативной базы
    планирования.

  39. Использование
    дисконтирования в бизнес-плане.

  40. Расчет
    коммерческой эффективности в бизнес-плане.

  41. Показатели
    оценки бизнес-планов инвестиционных
    проектов.

  42. Показатели
    оценки работы предприятия в бизнес-плане.

  43. Использование
    «точки безубыточности» в бизнес-плане.

  44. Использование
    метода «анализа чувствительности» в
    бизнес-плане.

Кто и как проводит расчёт?

Обязанности по планированию и контролю Фонда оплаты труда могут поручаться разным лицам в зависимости от размеров и организационной структуры предприятия.

В маленьких фирмах этим может заведовать непосредственно руководитель или главный бухгалтер.

При расширении производства планирование ФОТ может перейти к планово-экономическому отделу с участием специалиста по кадрам, контроль и исполнение же останутся за бухгалтерией. Как рассчитать фонд оплаты труда правильно? Методы расчета фонда оплаты труда могут быть разными.

Анализ ФОТ должен начинаться с определения его фактических размеров. Это можно сделать, подсчитав фонд за прошедший период. Для этого нужно суммировать все его составляющие, отражённые в бухгалтерской отчётности.

Трудовой Кодекс России относит к Фонду оплаты труда четыре составляющих: оплату за отработанное время, оплата за неотработанное время, единовременные поощрительные выплаты и выплаты на питание, жильё, топливо (подробнее о том, что входит в ФОТ, читайте здесь).

В состав оплаты за отработанное время входят заработная плата по повременным и сдельным ставкам, стоимость продукции, выданной в качестве натуральной оплаты, доплаты и набавки, связанные с переработкой, вредными условиями работы. Сюда относятся также премии и другие мотивационные выплаты, имеющие регулярный характер.

Оплата за неотработанное время в основном состоит из оплаты ежегодных и дополнительных отпусков, учебных отпусков, льготных часов подросткам, оплаты обучения работников, оплаты труда работников, привлекаемых к государственным или общественным обязанностям. Сюда же входят оплаты вынужденных простоев и прогулов.

Как единовременные поощрительные выплаты учитываются все выплаты нерегулярного характера, такие как компенсация неиспользованного отпуска, дополнительные отпускные, материальная помощь, годовая премия и другие.

Выплаты на питание, жильё, топливо представляют из себя затраты, которые предприятие несёт на обустройство быта работников: предоставление им жилья или компенсацию арендной платы, снижение цен в столовой, оплата бензина.

Все выплаты, включённые в Фонд оплаты труда,

проходят в бухгалтерском учёте

по счёту 70, сальдо которого отражается в журнале-ордере №10. Фонд оплаты труда за прошедший период представляет из себя дебетовый оборот по счёту 70 за этот же период.

Для анализа ФОТ информацию можно также брать из форм статистической отчётности № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности».

Для упрощения аналитической работы на предприятии операции по счёту 70 могут обобщаться в сводной ведомости.

Образец формы №П-4

Образец формы №1-Т

Какие факторы нужно учитывать?

Итак, фонд заработной платы, как рассчитать? На ФОТ предприятия влияют ряд факторов. Это изменение объёма, ассортимента продукции, изменения удельного веса материальных затрат, перемены в структуре персонала.

При анализе ФОТ за периоды, попавшие под действие одного из этих факторов, оценки необходимо корректировать в соответствии с ними.

Если ФОТ рассчитывается на период, когда планируются изменения одного из этих факторов, необходимо также внести правки в расчёты. А теперь попробуем подробнее разобраться, как найти фонд оплаты труда и как его посчитать

О видах фонда оплаты труда и заработной платы рассказано в этой статье.

Плановый ФОТ

Плановый ФОТ на предприятии может отсчитываться обобщённо или детально. Это зависит от горизонта планирования, глубины аналитического материала и стадий планирования.

Предлагаем ознакомиться:  Делимый и неделимый земельный участок примеры

В обобщённом виде ФОТ можно рассчитывать, исходя из нескольких подходов.

Фонд оплаты труда, формула расчета на основе норматива заработной платы на единицу продукции ФОТ рассчитывается, исходя из производственного плана.

Ключевые показатели эффективности.

ФОТпл = Q x Нз.пл.,

Где Q – планируемый объём продукции,

Нз.пл. – Норма заработной платы на единицу продукции.

При производстве продукции с разной Нз.пл. этот показатель можно взять усреднённо, либо рассчитать ФОТ для производства каждого наименования, а затем сложить результаты. Чем выше на предприятии доля рабочих со сдельной оплатой, тем точнее будет этот прогноз.

ФОТпл = ФОТбаз x (Iз.пл. / Iп.тр.),

Где ФОТбаз – фактический ФОТ в прошедшем периоде,

Iз.пл. – запланированный рост средней зарплаты по предприятию в долях единицы,

formulyi_oplatyi_truda_4

Iп.тр. – запланированный рост производительности труда в долях единицы.

ФОТпл = ФОТбаз ФОТбаз x (Нп.з.пл x Iq),

где Нп.з.пл. – норматив прироста заработной платы на каждый процент прироста продукции,

Iq – коэффициент прироста объёмов продукции, взятый в процентных пунктах.

ФОТпл = Чсп x ЗП,

Где Чсп – планируемая численность работников,

ЗП – планируемый уровень заработной платы за период.

После обобщённого подсчёта ФОТ более точный прогноз можно сделать, расчитывая его по элементам. Для этого подсчитывается тарифный фонд, который укрупняют до часового (дневного, месячного,

годового

). Отдельно считают общий и дополнительный ФОТ.

Тарифный

Как определить фонд оплаты труда поэлементным методом? Здесь принципиален способ начисления зарплаты: отдельно рассчитывается ФОТ за отработанное время для работников со сдельной и с повременной оплатой.

Первоначально рассчитывается тарифный ФОТ – это объём выплат за работу в течение часа без учёта доплат.

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

Для сотрудников, чья оплата зависит от объёма выполненной работы (т.н. сдельщики), тарифный ФОТ может определяться на основе нормативной выработки или на основе производственного плана.

ФОТсд = Тст x Фрв x Чсд x Кнв,

где Тст – ставка по тарифу за единицу работ

Фрв – фонд рабочего времени за период

Чсд – численность работников-сдельщиков

Кнв – коэффициент выхода продукции

ФОТсд = Тст x Qплан,

где Qплан – плановый объём работ.

Эта формула перекликается с формой обобщённого подсчёта, однако при точном подсчёте она применяется только для работников со сдельной оплатой труда. Тарифный ФОТ выступает интегральным показателем, в котором суммируются планируемые выплаты всем работникам.

ФОТпв = Тст x Фрв x Чпв,

Здесь Тст означает почасовую ставку,

Чпв – численность работников с этой ставкой.

Плановый ФОТ рабочих состоит не только из тарифного фонда, он включает различные доплаты в ФОТ в зависимости от его масштабов. Их объёмы зависят от особенностей конкретного производства.

Фонд оплаты труда инженеров, специалистов, руководителей и охраны, получающих фиксированные оклады, складывается из сумм произведений среднего по группе оклада на число работающих.

Часовой

Часовой фонд заработной платы не ограничивается тарифным фондом. Для поощрения работников за высокие показатели либо в силу законодательства предприятие может увеличивать выплаты по сравнению с тарифами.

В часовой ФОТ входят помимо тарифа все доплаты за отработанное время. В них включаются доплаты за ночную работу, работу по выходным и праздникам, а также вредное производство, эти требования устанавливает ТК РФ. Чаще всего такие выплаты прогнозируемые.

Также сюда включаются выплаты, связанные с формой оплаты труда. Премиальная система оплаты может применяться как к «сдельщикам», так и к «повременщикам»: при качественной работе им устанавливается премия в процентах от зарплаты или фиксированной суммой.

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

Сдельные работники также могут находиться на сдельно-прогресивной оплате, когда дополнительно оплачиваются результаты сверх нормы. Такие результаты могут прогнозироваться исходя из статистики прошлых периодов, их планируемая оплата входит в почасовой ФОТ.

Общий фонд заработной платы, или оплаты труда, представляет из себя полную сумму выплат работникам за отработанное время.

Этот фонд на любой период, по сути, состоит из сумм почасовых фондов оплаты труда, то есть кроме прямой оплаты труда он включает стимулирующие и компенсирующие выплаты.

Общий Фонд оплаты труда будет равен сумме тарифных фондов и всех надбавок и выплат, он, разумеется, включает в себя ФОТ работников, получающих оклад.

ФОТ = ФОТср ФОТпв ФОТокл Надбавки

Дополнительный

Анализируя структуру выплат, уже на уровне одного дня можно заметить выплаты за время, которое работник не отрабатывает.

Внутри смены к таким перерывам относятся перерывы на грудное вскармливание для матерей, а также льготные часы, связанные с работой подростков.

Самым заметным примером таких выплат станут отпускные, явно выделяющиеся на уровне среднемесячного и годового Фонда оплаты труда.

Кроме очередного отпуска и дополнительного отпуска к ним относятся не выходы, связанные с обучением работника, выполнением им «сторонних» обязанностей, например, государственных. Сюда также относятся выходные пособия.

Оплата за не отработанное время формирует дополнительный фонд заработной платы. В настоящее время его планированием часто пренебрегают, устанавливая его условно в размере определённой доли от общего ФОТ. Хотя, планирование фонда оплаты труда — это важно, поэтому необходимо знать как рассчитать его.

В литературе зачастую планируется принимать дополнительный ФОТ от 13% до 20% от основного.

%дзп = (1 D/100) x (b – bбол) / (100 – b)

где D — доплаты за отклонение от нормальных условий труда (работа по выходным, ночью, вредные условия),

b — прогнозируемый процент невыходов,

bбол — процент невыходов по болезни.

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

Невыходы по болезни вычитаются в этой формуле по той причине, что их оплачивает Фонд социального страхования и эта оплата не попадает в структуру издержек предприятия.

ФОТ = (ФОТср ФОТпв ФОТокл Надбавки) x (1 %дзп/100%).

Телешук Галина Яковлевна Бизнес-планирование

Курс лекций

Ответственный за
издание С.С. Жаврид

Художник обложки
О.А. Стасевич

Под авторской
редакцией

Компьютерная
верстка Н.М. Азаревич

Подписано в печать
4.11.2004.

Бумага
офсетная. Формат
1/16.

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

Печать трафаретная.
Усл.печ.л. 11,62. Уч.-изд.л.12,5.

Тираж 100 экз. Заказ

Академия управления
при Президенте Республики Беларусь.

Лицензия №02330/0056905 от 01.04.2004 г.

Отпечатано
в редакционно-издательском центре
Академии управления
при Президенте
Республики Беларусь с оригинал-макета
заказчика.

Как рассчитываются экономия и перерасход?

По итогам периода у экономиста есть возможность сравнить плановый размер ФОТ с реальными выплатами. Это необходимо делать для оценки качества планирования, управления, экономического состояния предприятия, а также для корректировки новых прогнозов и оптимизации. Поэтому и проводится расчет экономии фонда заработной платы.

∆ФОТабс = ФОТпл – ФОТфакт,

Где ∆ФОТабс – абсолютное отклонение размеров ФОТ,

ФОТпл — прогнозный объём ФОТ, вычисленный одним из представленных выше методов

ФОТфакт — реальный объём ФОТ, вытекающий из управленческой отчётности.

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

Положительное значение отклонения называют экономией, отрицательное – перерасходом. Но эти значения могут говорить о невыполнении производственного плана, поэтому абсолютная экономия не всегда будет являться показателем, положительно характеризующим работу предприятия.

Как узнать относительное отклонение размеров?

Относительное отклонение размеров Фонда оплаты труда даёт возможность оценить влияние экономии или перерасхода ФОТ на деятельность предприятия благодаря связи с производственным планом.

Относительное отклонение фонда заработной платы, формула исчисляется сходным образом с корректировкой фактической цифры на коэффициент выполнения производственного плана. Но корректируется только часть ФОТ, связанная с переменной заработной платой.

∆ФОТотн = ФОТплан – (ФОТсд.факт x Iпр.план ФОТпв.факт),

где в ФОТ пв.факт входят фонды оплаты как повременных работников, так и работников с окладом.

Новое значение показывает относительную экономию или относительный перерасход Фонда оплаты труда.

Сущность маркетинга и задачи предприятия

Под
маркетингом понимается такая система
внутрифирменного управления, которая
направлена на изучение и учет спроса и
требований рынка для более обоснованной
ориентации производственной деятельности
предприятия на выпуск конкурентоспособных
видов продукции, отвечающих определенным
технико-экономическим характеристикам.

Предприятие
в условиях рыночных отношений в первую
очередь решает вопрос о реализации
продукции, а уже затем о ее производстве.
Излишняя устойчивость производственного
процесса сменяется динамичностью,
способностью приспосабливаться к
существующему спросу, а не к имеющемуся
оборудованию.

В результате производственная
программа предприятии, ее объем,
ассортимент формируются на основании
потребностей рынка. План маркетинга
является ключевым вопросом всего
процесса планирования предприятия в
условиях рынка, определяет основные
плановые параметры на будущее и учитывает
фундаментальные экономические и
неэкономические цели бизнеса.

План
маркетинга нужен не только для внутренней
организации деятельности фирмы, но
также он служит и инструментом при
переговорах с партнерами и инвесторами,
закладывая основу взаимоотношений с
ними.

Рынок
всегда предъявляет свои требования к
продукции (услугам), к организации
производства и сбыта. Быстро меняются
требования к качеству продукции, цена,
покупательская способность и другие
факторы.

Каждое
предприятие в пределах своих возможностей
пытается изменить условия рынка в свою
пользу, или найти такой сегмент рынка
который обеспечил бы ему устойчивую
работу в ближайшем будущем без изменения
условий производства.

Предлагаем ознакомиться:  Как рассчитать дополнительный отпуск 6 дней

Выбор
маркетинговой стратегии занимает
ключевое место на всем протяжении от
возникновения идеи до появления товара
на рынке и его послепродажного
обслуживания. Выбор эффективного
сочетания различных маркетинговых
инструментов существенно зависит от
условий рынка и возможностей предприятия.

глубина планирования

Цели
маркетинга определяются исходя из
ситуации, складывающейся на рынке и
предполагаемого положения на нем
предприятия.

Стратегией
маркетинга может быть снижение цены,
расширение продаж в других сегментах
рынка, введение льготных условий продажи,
повышение качества продукции и др.

В
процессе разработки плана маркетинга
его цели и стратегия детализируются:

  • по
    продаже конкретных товаров определенного
    ассортимента;

  • по
    проникновению на конкретные рынки;

  • по
    перспективам роста рынков в зависимости
    от изменения их условий (увеличения
    числа покупателей, предложение новых
    товаров, изменения конкуренции).

Желательно,
чтобы в бизнес-плане каждое направление
было выделено отдельно.

По
ценовой стратегии:

  • Выбор
    метода ценообразования для каждого
    продукта;

  • Учет
    всех факторов, влияющих на установление
    цен;

  • Определение
    эластичности спроса по цене;

  • Определение
    стратегии поведения фирмы на рынке в
    области ценообразования.

элементы планирования

По
стратегии в области качества:

  • Выявление
    наиболее привлекательных покупателей;

  • Определение
    тенденций изменения привлекательности
    товара по конкретным характеристикам;

  • Определение
    стратегии поведения фирмы на рынке в
    области качества продукции.

И
далее, по всем остальным направлениям:

  • По
    стратегии продвижения (формы рекламы,
    пункты торговли);

  • По
    стимулированию сбыта и сервисного
    обслуживания;

  • По
    дополнительным требованиям к товару;

  • По
    дополнительным требования к условиям
    продаж;

  • По
    продлению жизненного цикла товара.

Реализация
каждого направления маркетинга должна
исходить из существующих и потенциальных
возможностей и обеспечивать благоприятные
условия для бизнеса, сводя на нет усилия
конкурентов и неблагоприятные тенденции
рынка.

Основой
плана маркетинга в системе бизнес-плана
являются:

  • базовая
    стратегия фирмы;

  • прогноз
    спроса;

  • прогноз
    сбыта;

  • финансовое
    положение фирмы.

1– отбор реальных рынков и их сегментов;

2– перспективный анализ факторов
маркетинга; отбор и комбинирование
компонентов маркетинга, которые будут
использоваться для удовлетворения
выявленных потребностей рынка.

Разработка
первого этапа плана маркетинга отражает
главную задачу плана – определение
рынка, на котором предприятие будет
осуществлять сбыт. Индефикация рынка
производится по двум признакам:
местоположению и объему.

Важнейшим
разделом бизнес-плана является раздел
планирования производства. План
производства продукции составляется
исходя из целей долгосрочной стратегии
предприятия на базе существующего
потенциала и разработанного плана
сбыта.

План
производства обосновывает возможность
производства продукции определенного
вида, подтверждает реальность выполнения
поставленных задач. В условиях рыночных
отношений производственный процесс
подстраивается под объективные требования
рынка и становится все более гибким.

Под
гибкостью производственного процесса
понимается возможность быстрого
увеличения производственных мощностей,
перестройки элементов технологического
процесса, переналадки оборудования на
выпуск изделий другого вида или их
модификаций.

Главная
задача производственного плана –
выбрать оптимальный вариант использования
ресурсов и потенциала, обеспечивающего
наибольший эффект. Эффективность выпуска
продукции выражается показателем
рентабельности продукции или величиной
прибыли.

Максимизация прибыли может
быть обеспечена лишь при условии выпуска
изделий различного вида в оптимальных
объемах и высокого уровня качества. При
этом обеспечивается максимальное
снижение издержек на продукцию.

Следует,
однако, заметить, что выпуск оптимального
объема продукции не всегда может быть
обеспечен возможностью его сбыта,
производственными мощностями,
материальными трудовыми и другого рода
ресурсами.

Расчет фонда оплаты труда

Поэтому
формируя план производства предприятие
стремится спланировать оптимальный
уровень качества, который бы обеспечивал
не только максимальное удовлетворение
потребителя, но и уровень затрат,
устраивающий производителя.

Важнейшим
документом раздела является производственная
программа. Производственная программа
предприятия представляет собой перечень
и объем продукции, работ и услуг,
подлежащих выполнению в плановом
периоде.

Через производственную программу
реализуется основная задача функционирования
любого предприятия – производство
продукции, выполнение работ и оказание
услуг в целях удовлетворения общественных
потребностей и получения прибыли.

Поэтому производственная программа –
центральное звено в системе планирования.
В ней устанавливаются задания по
важнейшим конечным результатам
деятельности предприятия – объему,
номенклатуре, качеству.

Она выступает
базой для определения потребности в
материальных и трудовых ресурсах, тесно
увязана с планом по издержкам, с финансовым
планом, планом прибыли и рентабельности,
тесно переплетаясь с ними.

Формированию
производственной программы предшествует
анализ «портфеля» заказов. Учитываются
госзаказы, договора предприятий,
анализируется спрос потребителей через
собственную торговую сеть, индивидуальные
заказы, заявки дилеров, заключенные
договора…

Производственная
программа составляется в натуральном
и стоимостном выражении.

Основными
показателями производственной программы
в натуральном выражении является
номенклатура (ассортимент) в физических
единицах: штуках, метрах, тоннах…

В
тех случаях, когда одинаковые по
назначению виды продукции имеют разные
потребительские свойства, применяются
условно-натуральные единицы измерения.
Так, различные виды топлива (уголь,
нефть…) производятся и измеряются в
тоннах условного топлива; производство
консервов – в условных банках.

Производственная
программа продукции в стоимостном
выражении содержит следующие показатели:
реализованная продукция (объем продаж),
товарная продукция, валовая продукция.
Выбор того или иного показателя зависит
от специфики производства.

Стоимостные
измерители позволяют выразить суммарные
объем продукции, в том числе и в
многономенклатурном производстве.

Основным
стоимостным показателем производственной
программы является реализованная
продукция (валовый доход). Реализованной
продукцией считается продукция,
оплаченная покупателем.

, (5.1)

где
– объем товарной продукцииi-го
вида;

–изменение
остатков готовой продукции i-го
вида на складе на начало и конец года;

–изменение
остатков готовой продукции отгруженной,
но не оплаченной потребителем;

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

n– количество видов товарной продукции.

Реализованная
продукция характеризует валовый доход
предприятия. Определяется как произведение
цены на количество проданных единиц
изделий.

Товарная
продукция. Она включает стоимость
запланированных к выпуску готовых
изделий; полуфабрикатов, комплектующих
деталей, предназначенных для реализации
на сторону по кооперированным поставкам;

, (5.2)

где
ОПi– план
выпуска i-го вида продукции в натуральных
измерителях;

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

Цi– действующая оптовая цена i-го вида
продукции;

n– количество видов товарной продукции;

Уj– объем услуг j-го вида;

m– количество видов услуг промышленного
характера.

Показатель
товарной продукции определяется в
текущих и сопоставимых ценах.

Товарная
продукция характеризует объем
произведенной готовой продукции и
используется для расчета затрат на
производство, финансовых результатов,
рентабельности и других показателей
эффективности производства. Выражается
в оптовых ценах предприятия и в
сопоставимых ценах.

Как рассчитать тарифный коэффициент разряда

Рентабельность показывает, сколько прибыли приходится на то или иное вложение. С точки зрения рыночной экономики это показатель эффективности издержек, в том числе на заработную плату. Чтобы рассчитать рентабельность Фонда оплаты труда можно использовать формулу расчета по балансу.

Рентабельность фонда заработной платы, формула может рассчитываться двумя способами: по чистой либо по балансовой прибыли. Различие в динамике этих показателей могут показывать проблемы или успехи в налоговой оптимизации ФОТ.

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

Рфот = (БП / ФОТ) x 100%, либо

Рфот = (ЧП / ФОТ) x 100%,

Где БП – балансовая прибыль, ЧП – чистая прибыль, в форумле они занимают одинаковую позицию.

По этой же формуле рассчитывается рентабельность составляющих фонда оплаты труда. Важно понимать, что эти показатели выявляют, какой вклад в прибыль дают те или иные группы работников, но только при нынешнем уровне зарплат.

Таким образом, Фонд оплаты труда является не просто заметной частью издержек, а финансовым показателем, имеющим свою внутреннюю структуру и связь с результатами деятельности предприятия.

Понимание механизмов формирования Фонда оплаты труда позволит руководству предприятия максимально точно оценивать свои возможности в будущие периоды, а умение анализировать эффективность его траты позволит глубже понимать эффективность всего производства, позволяя вовремя находить проблемные точки приступать к организационным и структурным преобразованиям.

Надеемся теперь вы знаете, как рассчитать фонд заработной платы, какие формулы для этого используются, как проводится расчет фонда оплаты труда на предприятии.

В Советском Союзе действовала единая тарифная сетка, в которой были установлены минимальные ставки (самого низкого квалификационного разряда для конкретной профессии) и ТК. Чем выше квалификация рабочего, трудоемкость работы, тем больше ТК, на который умножается минимальная ставка.

Сегодня государство регулирует минимальные ставки и ТК лишь в отношении бюджетников (базовый документ — так называемая Новая система оплаты труда, а также отраслевые соглашения). Остальные предприятия могут создавать сетки и рассчитывать ТК самостоятельно. Для этого нужно определить:

  • сколько разрядов одной профессии (специальности) вы введете;

  • какой планируется разрыв между низшим и высшим уровнями квалификации;

  • как будет увеличиваться ТК — равномерно (1; 1,2; 1,4; 1,6…) или прогрессивно (1; 1,2; 1,5; 1,9…).

Тема 5. Планирование производства Лекция 5. Планирование производства

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

производственная
программа, объем реализованной продукции,
объем товарной продукции, показатели
производственной программы, производственная
мощность, обоснование производственной
программы мощностями, план
материально-технического обеспечения,
план по труду, показатели плана по труду,
планирование численности, планирование
фонда заработной платы, планирование
себестоимости.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


Adblock detector