Горячая линия бесплатной юридической помощи:
Москва и область:
Москва И МО:
+7(499) 322-06-74 (бесплатно)
Санкт-Петербург и область:
СПб и Лен.область:
+7 (812) 407-24-18 (бесплатно)
RCS - Разработка бизнес плана, бизнес план на заказ, разработка ТЭО, - Стандарты бизнес планирования

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

Методика разработки бизнес-плана по стандарту UNIDO

  1. Когда и как будут возвращены средства кредиторам и инвесторам?
  2. Каковы цели компании?
  3. Каков размер влияния финансовых и других ресурсов, необходимых компании, а также в течение, какого периода времени и как будут использованы эти ресурсы?
  4. Каковы стратегия и тактика, способные помочь компании в достижении целей?

Типовые разделы бизнес-плана

  1. Краткое описание проекта (резюме)
  2. Финансовый план
  3. Управление проектом
  4. Организационный план, управление, персонал и юридическое обеспечение
  5. Риски проекта
  6. Прочая существенная информация
  7. Титульные данные
  8. Описание предприятия и отрасли
  9. Описание продукции (услуг)
  10. Маркетинговый анализ и план
  11. Производственный план
  12. Приложения

Титульная данные бизнес-плана содержат следующие реквизиты: Раздел 2.

По методике , предложенной ЮНИДО, Бизнес-план должен состоять из одиннадцати глав, посвященных следующим вопросам: Резюме исследования (глава I) В резюме исследования необходимо кратко изложить выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов исследования, и его структура должна соответствовать структуре самого технико-экономического обоснования.

Сырье и материалы ( глава IV) Приведите общие

и привлекаем финансирование Стандарты бизнес-планов 2.

Оценка эффективности;

  1. Четко обоснованный рынок сбыта продукции;
  2. Подробный (детализированный) финансовый план;
  3. Подробный анализ плана производства с обоснованием всех издержек и структуры затрат, расчет себестоимости;
  4. Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности;
  1. Каковы цели компании?
  2. Каковы стратегия и тактика, способные помочь компании в достижении целей?
  3. Каков размер влияния финансовых и других ресурсов, необходимых компании, а также в течение, какого периода времени и как будут использованы эти ресурсы?
  4. Когда и как будут возвращены средства кредиторам и инвесторам?
  1. Прочая существенная информация
  2. Финансовый план
  3. Описание предприятия и отрасли
  4. Описание продукции (услуг)
  5. Управление проектом
  6. Приложения
  7. Краткое описание проекта (резюме)
  8. Организационный план, управление, персонал и юридическое обеспечение
  9. Риски проекта
  10. Титульные данные
  11. Маркетинговый анализ и план
  12. Производственный план

1.2. Структура и стандарты бизнес-плана. Методики бизнес-планирования.

Назначение, виды и структура бизнес-плана − выявить логические связи и очередность проведения мероприятий по реализации комплекса стратегий компании; − оценить экономическую эффективность и капиталоемкость конкретных тактических мероприятий и стратегических целей и задач;

− организовать эффективный контроль за реализацией намеченной стратегии; − оценить ресурсные возможности компании и потребность в привлечении внешних ресурсов; − организовать управление процессом реализации намеченной стратегии с использованием механизма делегирования полномочий;

− совершенствовать организационную структуру компании в соответствии с прогнозом увеличения производственной, маркетинговой, инвестиционной и финансовой деятельности компании; сконцентрировать внимание на наращивании конкурентных преимуществ и на расширении целевого рынка.

Содержание

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Описание продуктов
  5. План маркетинга
  6. Производственный план
  7. Организационный план
  8. План персонала
  9. Финансовый план

Самые известные стандарты бизнес-планирования

От техпромфинплана бизнес-план отличается тем, что показатели второго не столько точны количественно, сколько содержательны, жизненны, качественно обоснованы.

Несмотря на то, что термины «бизнес-план» и «техникоэкономическое обоснование» прочно вошли в лексикон бизнесменов и экономистов, четкого разделения этих понятий до сих пор нет.

В материале делается попытка осветить вопросы схожести и различия бизнес-плана и технико-экономического обоснования бизнеса.

Причем, если порядок составления и структура бизнес-плана четко прописаны, то при составлении ТЭО можно найти несколько различных вариантов написания, которые различаются в зависимости от рассматриваемых проблем. Можно отметить некоторые варианты технико-экономического обоснования.

Этот шаг напрямую связан с задачами, котор ые стоят перед вами.

Strategy reagirov na riski.jpg

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА 9.

(UNIDO — United Nations Industrial Development Organization — Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО — подразделение ООН, основана в 1966 году для борьбы с нищетой и поддержки индустриального развития стран с переходной экономикой).

Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO почти ничем не отличается от стандартной. Разве что каждый из пунктов разбит на внушительное количество подпунктов, благодаря чему данный стандарт является самым подробным, поэтому подходит начинающим предпринимателям.

(Европейский банк реконструкции и развития, основан в 1991 году при участии 60 стран мира и ряда международных организаций как инвестиционная организация для поддержки рыночной экономики и становления демократии в странах Центральной Европы и Азии).

Предлагаем ознакомиться:  Бизнес или семья для женщины

Это один из общепринятых стандартов в бизнес-планировании, так как ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций, имеет тесные связи с государственными институтами и сам является крупным инвестором.Европейский банк реконструкции и развития разработал и предлагает к использованию свою структуру бизнес-плана, которая отличается своим акцентированием на финансовом разделе — больше внимания уделяется учету кредитных средств, SWOT-анализу и т.д.

(«BFM Group» — украинская инвестиционно-проектная компания, работающая на рынке бизнес-планирования, инвестиционного консалтинга, оценки инвестиционной привлекательности предприятий).Разработала свой собственный внутренний стандарт бизнес-планирования, который переняли многие предприниматели для своих целей.

  • Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain).
  • Матрица Boston Consulting Group.
  • PEST-анализ.
  • Отраслевое окружение в среде для бизнеса.
  • SWOT-анализ отрасли.

(KPMG International Cooperative — швейцарская ассоциация, международная сеть компаний, основанная в 1987 году. Занимается консультационными, аудиторскими и другими видами услуг). Этот стандарт компания «KPMG» разработала для своих клиентов и партнёров.

Эта ассоциация почти не связана с российскими инвесторами, она не имеет прямого влияния на улучшение экономического климата в стране, поэтому её стандарты бизнес-планирования можно воспринимать скорее как рекомендации.

(TACIS — Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States — техническая помощь Содружеству Независимых Государств).Эта программа, разработанная в начале 90-х годов Европейским Союзом для развития прочных экономических и политических связей между странами бывшего Советского Союза и Западной Европой, для оказания помощи в ведении и организации бизнеса.

TACIS имеет специальные стандарты, которые учитывают российскую специфику бизнеса, однако их можно рассматривать лишь как руководство для составления бизнес-плана. Примерные пункты структуры бизнес-плана по стандарту TACIS:

  • Страница, посвященная регламентированию авторских прав на данный документ.
  • Система управления бизнесом.
  • Описание кадровой цепочки.
  • Процесс согласования и принятия решений.
  • Описание руководящего состава с послужным списком

Типовые требования, если предприниматель рассчитывает получить бюджетные инвестиции. В целом нужно учитывать, что единых универсальных стандартов в принципе не существует, так как цели и методы ведения бизнеса существенно различаются.

Стандарты бизнес-планов

специализируется на разработке высококачественных маркетинговых исследований рынков и бизнес-планов по различным отраслям и регионам России и мира.

Рассылка новостей и обновлений

  1. ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)
  2. Правительство РФ
  3. TACIS (Техничесая помощь Содружеству независимых государств)
  4. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

1). Бизнес-план для предоставления его кредиторам, инвесторам, партнерам в основном в целях привлечения финансовых средств. Обычно это бизнес-планы определенных проектов. Они обосновывают эффективность вложения средств в проект и их возвратность;

2). Корпоративный бизнес-план, предназначенный для самой компании. Он является более детальным, объективно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности компании, помогает выявить многие проблемы, связанные с реализацией выбранной стратегии.

Какие бывают стандарты бизнес-плана и чем они различаются?

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

Здравствуйте, уважаемые читатели! В одной из своих статей (это ЗДЕСЬ) я рассказывал о том, какие разделы должен включать в себя бизнес-план. При этом рассматривалась структура, предложенная Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO).

В настоящее время международный стандарт бизнес-планирования ЮНИДО является одним из самых распространённых и активно используется по всему миру, в том числе и в России.

Я занимаюсь разработкой бизнес-планов чаще всего именно по этому стандарту.

Особенность бизнес-плана для инвесторов и кредиторов

Наряду с описательной частью, такой бизнес-план обязательно должен содержать в себе финансовую модель проекта, цель, задачи. В России по ряду причин под бизнес-планированием (См. Стратегическое бизнес-планирование), как правило, понимают процедуру составления документа именно такого типа.

Предлагаем ознакомиться:  Образец договора аренды машиноместа в подземном паркинге

Особенность корпоративного бизнес-плана Создание корпоративного бизнес-плана – это поэтапный процесс развертывания стратегической цели и задач до конкретных инициатив и мероприятий. При этом обязательно конкретизируется, как менеджмент компании будет их реализовывать, какие методы и технологии будут применяться.

Концептуальный алгоритм действий

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

В процессе стратегического планирования топ-менеджмент формулирует стратегию компании. Затем команда, состоящая из топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и рядовых сотрудников, составляет корпоративный бизнес-план, в котором детально описано, как компания будет достигать намеченных целей.

Следующий этап конкретная реализация планов, то есть непосредственная работа. Это означает – начинать новый производственный цикл на основе новых параметров, изложенных в бизнес-плане. На этом этапе менеджер сталкивается с проблемой перевода показателей бизнес-плана в плоскость практических решений.

Продаст ли коммерческая служба все остатки готовой продукции на складе в течение определенного срока? Как загружать производственные мощности? Сколько готовой продукции оставить на конец месяца? Смогут ли цеха обеспечить целевую себестоимость продукции?

Сможет ли предприятие выйти на запланированный в бизнес-плане уровень прибыльности? На какие параметры необходимо обращать внимание, чтобы выполнялась стратегия, и как их контролировать? Следовательно, менеджеру нужна определенная технология реализации планов. [1].

Структура бизнес плана по стандарту  KPMG

Общая структура бизнес-плана (соответствующий стандарту бизнес планирования), в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

  1. Резюме
  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  3. План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  4. План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  5. Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнерах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  6. Финансовый план.
    • План доходов и расходов .
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  7. Приложение
  1. Титульный лист
  2. Меморандум о конфиденциальности
  3. Резюме
  4. Предприятие
    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
    3. Текущая деятельность
    4. Финансовое состояние
    5. Кредиты
  5. Проект
    1. Общая информация о проекте
    2. Инвестиционный план проекта
    3. Анализ рынка, конкурентоспособность
    4. Описание производственного процесса
    5. Финансовый план
    6. Экологическая оценка
  6. Финансирование
    1. Графики получения и погашения кредитных средств
    2. Залог и поручительство
    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
    4. SWOT — анализ
    5. Риски и мероприятия по их снижению
  7. Приложения
  1. Резюме
    1. Краткий обзор
    2. Предлагаемая продукция и услуги
    3. Миссия, цели и задачи
  2. Продукция и услуги
    1. Введение
    2. Продукция и услуги
    3. Сопутствующие товары и услуги
  3. Анализ рынка и отрасли
    1. Использование продукта и услуги
    2. Демографический анализ
    3. Конкуренция
    4. SWOT-анализ
  4. Целевые рынки
    1. Целевые потребители
    2. Географический целевой рынок
    3. Ценообразование
  5. Стратегии рекламы и продвижения
    1. Стратегия продвижения
    2. Средства распространения рекламы
    3. Прогноз продаж
  6. Управление
    1. Организация и ключевой персонал
    2. Постоянное потребление активов
    3. Затраты на подготовку производства
  7. Финансовый анализ
    1. Себестоимость реализованной продукции
    2. Анализ безубыточности
    3. Количественный анализ
    4. Доходы и убытки
    5. Движение денежных средств
    6. Балансы предприятия
    7. Риски
  8. Приложения

Титульный лист бизнес-плана проекта

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

1. Краткий обзор (резюме) проекта

2. Инициатор проекта

       2.1. Общие данные

       2.2. Учредители (акционеры)

       2.3. Виды и объемы деятельности

       2.4. Финансовое состояние

       2.5. Информация о руководителях

3. Существо предлагаемого проекта

       3.1. Местонахождение объекта

       3.2. Описание продукта (услуги)

       3.3. Технология производства продукта (оказания услуги)

       3.4. Характеристики закупаемого оборудования (техники)

       3.5. Экологические вопросы производства

4. Анализ положения дел в отрасли

Предлагаем ознакомиться:  Субсидии малому бизнесу от государства в 2019 году на открытие и развитие

5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

       5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих

       5.2. Конкуренция на рынке сбыта

       5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта

       5.4. Маркетинговая стратегия проекта

6. Организационный план

       6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта

       6.2. Основные партнеры

       6.3. График реализации проекта

       6.4. Правовые вопросы осуществления проекта

7. Финансовый план

       7.1. Условия и допущения, принятые для расчета

       7.2. Исходные данные

              7.2.1. Налоговое окружение

              7.2.2. Номенклатура и цены продукции (услуг)

              7.2.3. План производства

              7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.

              7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат

              7.2.6. Численность персонала и заработная плата

              7.2.7. Накладные расходы

              7.2.8. Капитальные затраты и амортизация

              7.2.9. Нормы оборота текущих активов и пассивов

       7.3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг)

       7.4. Расчет выручки

       7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах

       7.6. Инвестиционные издержки

       7.7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков

       7.8. Источники, формы и условия финансирования

       7.9. Оценка экономической эффективности проекта

8. Оценка рисков

       8.1. Анализ чувствительности

       8.2. Уровень безубыточности

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

       8.3. Варианты проекта

       8.4. Оценка проектных рисков

9. Обеспечение

Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документы.

•             На инвестиционные цели: на строительство в области с/х ; внедрение новых технологий и расширение производства, производство импортозамещающей продукции; создание и развитие объектов социальной и инженерной инфраструктуры села,осуществление других затрат капитального характера.

•             На финансирование строительства, реконструкции и модернизации животноводческих комплексов (ферм).

•             На создание новых предприятий в агропромышленном комплексе и смежных отраслях.

•             На приобретение земельных участков сельскохозяйственного назначения под их залог.

•             Кредитование крестьянских (фермерских) хозяйств и иных субъектов малого и среднего предпринимательства в АПК.

•             Кредитование сельскохозяйственных потребительских кооперативов.

•             Проведение сезонных работ под залог продукции будущего урожая сельскохозяйственных культур.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (Краткий обзор)

Наименование и цели проекта

Продукция проекта

Участники проекта

Предпосылки для успешной реализации проекта

Рынок проекта

Сроки реализации проекта. Структура финансирования

Источники и обеспечение финансирования

Основные показатели эффективности проекта

3. СУТЬ ПРОЕКТА

Месторасположение объекта

Характеристика земельного участка

Предпосылки выбора места производства

Перечень осуществленных работ

Описание продукта

Характеристики закупаемого оборудования

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

Технологическое оборудование

Автотранспорт

Объем, динамика и структура рынка продукции в РФ

Производство продукции в РФ и Центральном ФО

Объем и динамика производства

Структура производства

Крупнейшие производители в РФ и Центральном ФО

Потребление продукции на рынке РФ и Москвы

Цены на продукцию в РФ и Центральном ФО

Цены производителей

Потребительские цены

Внешнеторговые операции на рынке

Объем и динамика экспортно-импортных операций

Структура экспорта продукции

Структура импорта продукции

Рынок сырья

Конкуренция на рынке сбыта

Потенциальная емкость рынка сбыта

Маркетинговая стратегия проекта

Расчет и обоснование цен по проекту

Схема реализации продукции проекта

Участники проекта

График реализации проекта

Правовые вопросы осуществления проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Условия и допущения, принятые в расчетах

Исходные данные

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

Налоговое окружение

Номенклатура и цены сырья, материалов

Численность персонала и заработная плата

Капитальные затраты и амортизация

Калькуляция себестоимости продукции

Расчет выручки

Потребность в первоначальных оборотных средствах

Инвестиционные издержки

Объем инвестиций

Международные и отечественные стандарты разработки бизнес-плана

Источники и условия финансирования

Расчет прибылей и убытков

Движение денежных средств

Оценка экономической эффективности проекта

8. ОЦЕНКА РИСКОВ

Анализ чувствительности

Точка безубыточности

Оценка проектных рисков

Литература

  1. fckLRМамочкин Е.Все идет по плану

Ссылки

  1. Строим стратегическую карту бизнеса
  2. Подход к построению эффективного управления

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


Adblock detector