Горячая линия бесплатной юридической помощи:
Москва и область:
Москва И МО:
+7(499) 110-93-26 (бесплатно)
Санкт-Петербург и область:
СПб и Лен.область:
+7 (812) 317-74-92 (бесплатно)
Регионы (вся Россия):
8 (800) 550-95-86 (бесплатно)
Стратегия интеграции - Баканов Г.Б. Стратегический менеджмент

Стратегия обратной вертикальной интеграции характерные черты фирмы

1. Теоретические основы планирования прибыли и рентабельности производства

Процессы
планирования и распределения прибыли,
полученной от реализации произведенной
продукции, тесно связаны и осуществляются
в ходе текущей финансовой деятельности
предприятия. Например, если организация
не располагает на начало планируемого
периода своими запасами сырья, материалов,
полуфабрикатов и других ресурсов, то
все закупки и расходы относятся на
данный год, квартал или месяц.

При этом
предполагается, что выпущенные изделия
и выполненные работы будут полностью
реализованы и оплачены в предстоящий
период. В этом случае годовая прибыль
от реализации продукции определяется,
как разница между объемом продаж и
суммой производственных издержек и
расходов на сбыт товаров и услуг.

https://www.youtube.com/watch?v=ytadvertiseru

К их
числу, помимо затрат на закупку сырья
и материалов, следует отнести расходы
на содержание персонала и транспортные
перевозки, суммы амортизационных
отчислений и налоговых выплат, а также
затраты предприятия, связанные с
управлением и финансовыми операциями,
и т.д.

Пб =
Пр. 
Ппр 
Пвр

где
Пб —
балансовая или общая годовая прибыль;

Пр —
прибыль от реализации продукции;

Ппр —
прибыль от прочей реализации;

Пвр —
прибыль от внереализационной деятельности.

При
планировании общей или балансовой
прибыли на предстоящий период
производственно-финансовой деятельности
в ее состав включаются все предусмотренные
доходы со знаком «плюс», а также возможные
расходы или убытки со знаком «минус».

Стратегия обратной вертикальной интеграции характерные черты фирмы

Определяющая
роль прибыли требует правильного ее
исчисления. От того, насколько обоснованно
определена плановая прибыль, во многом
будет зависеть успешная финансово-хозяйственная
деятельность предприятия.

Расчет
плановой прибыли должен быть экономически
обоснованным, что позволит осуществить
финансирование инвестиций и инноваций,
прирост собственных средств, создание
эффективных систем организации и
стимулирования труда, своевременную
выплату налогов в бюджет.

Многообразие
форм и направлений
деятельности предприятий и существующая
система налогообложения требуют
раздельного планирования прибыли по
ее видам. Раздельно планируется: прибыль
от реализации товарной продукции;

Предлагаем ознакомиться:  Обязательно ли ставить штамп в паспорте о разводе

Соответственно,
существуют различные методы планирования
прибыли по видам.

·использование
формулы безубыточности;

·экономико-статистический;

·технико-экономический
(нормативный), в том числе прямого счета;

·определение
оптимальной целевой прибыли;

·определение
прибыли на вложенный капитал;

https://www.youtube.com/watch?v=https:accounts.google.comServiceLogin

·метод
маржинального дохода;

·экономико-математические
методы, в том числе метод оптимизационных
моделей и пр.

Стратегия обратной вертикальной интеграции характерные черты фирмы

P
= Q (1 — C — H) — F

Р
— прибыль;

Q
— Объем товарной продукции или товарооборот;

F
— постоянные издержки;

C
— Уровень переменных издержек в цене;

Н
— размер НДС.

Стратегия обратной вертикальной интеграции характерные черты фирмы

Экономико-статистический
метод планирования прибыли использует
фактическую динамику показателя. В
приведенном примере (табл. 1) планирование
прибыли и рентабельности построено на
использовании тенденций изменения этих
показателей, характерных для последних
лет работы организации. Ежегодные темпы
изменения показателей экстраполируются
на будущее.

рентабельность
планирование прибыль оптимизация

Таблица
1. Проект плана прибыли и рентабельности
на планируемый год

Показатели1-й
год2-й год3-й годПроект планаТоварная
продукция, тыс. руб.280278306320Прибыль
производства, тыс. руб.33374548Балансовая
прибыль, тыс. руб.40455255Капитал, тыс.
руб.320360412430Себестоимость, тыс.
руб.

а)
нормы прибыли на капитал;

б)
лучшего достигнутого в фирме уровня
прибыли на капитал. Следует заметить,
что расчет рентабельности капитала
ведется на основе балансовой прибыли,
а рентабельности производства (продукции,
торговли) — на основе прибыли основной
деятельности.

Поэтому использование
прибыли на вложенный капитал в планировании
будет определять балансовую прибыль
фирмы, которую затем посредством любого
из указанных выше методов необходимо
определить по видам деятельности, т.е.
направлениям ее образования.

Метод
планирования прибыли, названный
как определение
оптимальной целевой прибыли,предусматривает
специальные расчеты потребности фирмы
в прибыли: во-первых, для уплаты налогов
от прибыли; во-вторых, для прочих
внефирменных отчислений из прибыли и,
в-третьих, для внутрифирменных потребностей
в прибыли, в том числе для развития.

Полученная
таким образом величина прибыли является
исходной для определения необходимого
объема деятельности, который позволил
бы ее получить. Обоснование объема
деятельности от прибыли, возможно,
посредством использования формул
безубыточности.

Предлагаем ознакомиться:  Где брать справку о зарплате для начисления пенсии если фирмы уже нет

Стратегия обратной вертикальной интеграции характерные черты фирмы

М
= Q — С — НДС,где

М
— маржинальный доход;- товарная продукция;

С
— переменные издержки;

Н
— налог на добавленную стоимость.

В
отечественной практике чаще применяются
метод прямого счета и аналитический
метод.

П
= (В х Ц) — (В х С), где П — плановая прибыль;

В-выпуск
товарной продукции в плановом периоде
в натуральном выражении;

Ц
— цена за единицу продукции (за вычетом
НДС и акцизов);

С
— полная себестоимость единицы продукции.

Расчету
прибыли предшествует определение
выпуска сравнимой и несравнимой продукции
в планируемом периоде по полной
себестоимости и в ценах, а также остатков
готовой продукции на складе и товаров,
отгруженных на начало и конец планируемого
периода.

Расчет
прибыли методом прямого счета прост и
доступен, но он не позволяет выявить
влияние отдельных факторов на ее рост,
и при
большой номенклатуре продукции очень
трудоемок.

Аналитический
метод планирования
прибыли применяется при большом
ассортименте выпускаемой продукции, а
также в качестве дополнительного
к методу
прямого счета в целях проверки и контроля
последнего.

Преимущество
метода состоит в том, что он позволяет
определить влияние отдельных факторов
на плановую прибыль.

·определение
базовой рентабельности, как частного
от деления прибыли за отчетный период
на полную себестоимость сравни мой
товарной продукции за тот же период;

https://www.youtube.com/watch?v=ytcopyrightru

·исчисление
объема товарной продукции в планируемом
периоде по себестоимости отчетного
периода и определение прибыли, от
реализации товарной продукции исходя
из базовой рентабельности;

·учет
влияния на плановую прибыль различных
факторов: снижение (повышение) себестоимости
сравнимой продукции, повышение ее
качества, изменение ассортимента, цен
и т.п.

Стратегия обратной вертикальной интеграции характерные черты фирмы

При
этом методе прибыль по несравнимой
товарной продукции рассчитывается
отдельно. Учитывается также прибыль,
которая может быть получена от реализации
остатков готовой продукции, находящихся
на складах предприятия на начало и конец
планируемого периода, и прибыль,
воплощенная в товарах, отгруженных на
начало и конец периода.

Предлагаем ознакомиться:  Можно ли сдать оставшиеся стройматериалы в фирму

Кроме
прибыли от реализации товарной продукции,
в составе валовой прибыли рассчитывается
прибыль от реализации прочей продукции
и услуг, прибыль от реализации имущества,
а также планируемые внереализационные
доходы и расходы.

В
ряде случаев применяется метод
совмещенного расчета прибыли.
При его использовании применяются
элементы первого и второго методов.
Так, стоимость товарной продукции в
ценах планируемого периода и себестоимость
отчетного года определяются методом
прямого счета, а воздействие на прибыль
отдельных факторов с помощью аналитического
метода.

Планирование
прибыли осуществляется на основе
изучения факторов роста прибыли. Она
зависит как от внешних, так и внутренних
факторов, учет их воздействия способствует
обоснованному планированию ее величины.

·роста
(или снижения) объемов производства;

·снижения
(или увеличения) себестоимости продукции;

·уровня
цен и других показателей рынка.

В
реальной практике факторы, влияющие на
прибыль, действуют одновременно, хотя
и не всегда в одинаковом направлении.
В связи с этим нельзя однозначно ответить
на вопрос, за счет какого фактора следует
увеличивать прибыль.

Каждый имеет свои
возможности и ограничения. Например,
рост объемов производства ограничивается
емкостью рынка и производственными
возможностями предприятия по увеличению
мощности выпуска. Снижение издержек
производства ограничивается возможностями
поставщиков материалов и комплектующих,
а также требованиями к качеству продукции.

3. Конгломеративная диверсификация

Расширение фирмы
за счет производства технологически
несвязанных с уже производимыми новых
продуктов, которые реализуются на новых
рынках.

https://www.youtube.com/watch?v=ytpressru

Данная стратегия
реализуется в том случае, если организация
приобретает предприятия, которые
производят продукты или обеспечивают
услугами, не имеющими явной связи с
существующими продуктами, услугами и
рынками. Например, фирма, специализирующаяся
на строительстве, приобретает продуктовый
магазин.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


Adblock detector